战略与风险管理辅导：一般宏观环境分析(四)

更新时间：2011-08-24 11:21:25 来源：|0

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　　四、技术环境因素【熟悉】

　　技术环境对战略的影响可以概括为：

　　1.基本技术的进步使得企业能对市场及客户进行有效分析，进而影响战略。如信息技术的采用。

　　2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。例如，数码相机技术的出现直接创造了新的市场。

　　3.技术进步可创造竞争优势，从而可能使企业在不增加成本前提下提供更优质产品和服务。汽车行业的技术进步是较为明显的例子。

　　4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。

　　5.新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。

　　典型例题：

　　[多选题]乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有( )。(2009年真题)

　　A.BCG矩阵分析

　　B.4P分析

　　C.PEST分析

　　D.5力模型分析

　　【答案】CD

　　【解析】常用于外部评估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。

　　【考点分析】2.1PEST分析，2.2五力分析模型

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