2013注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
更新时间:2013-04-12 10:57:34
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摘要 2013注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
2013注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
1.掌握公司战略的基本概念;
2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;
3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.掌握公司三个层次战略的主要内容;
5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;
7.掌握风险和风险管理的概念;
8.掌握风险管理的主要框架――基本流程和管理体系;
9.了解风险管理的主要技术与方法;
10.掌握内部控制的概念;
11.掌握内部控制规范的框架体系。
二、测试内容与能力等级
测试内容 |
能力等级 |
(一)战略与战略管理 |
|
1.公司战略的基本概念 |
|
(1)公司战略的定义 |
2 |
(2)公司的使命与目标 |
2 |
(3)公司战略的层次 |
2 |
2.公司战略管理 |
|
(1)战略管理过程 |
2 |
(2)战略变革管理 |
2 |
(3)战略管理中的权力与利益相关者 |
2 |
(4)信息技术在战略管理中的作用 |
1 |
(二)战略分析 |
|
1.企业外部环境分析 |
|
(1)宏观环境分析 |
2 |
(2)产业环境分析 |
|
①产品生命周期 |
3 |
②产业五种竞争力 |
3 |
③成功关键因素分析 |
2 |
(3)竞争环境分析 |
|
①竞争对手分析 |
2 |
②产业内的战略群组 |
2 |
(4)市场需求分析 |
|
①市场需求的决定因素 |
2 |
②消费者分析 |
2 |
2.企业内部环境分析 |
|
(1)企业资源与能力分析 |
|
①企业资源分析 |
2 |
②企业能力分析 |
2 |
③企业的核心能力 |
3 |
(2)价值链分析 |
|
①价值链的两类活动 |
2 |
②价值链确定 |
1 |
③企业资源能力的价值链分析 |
2 |
(3)业务组合分析 |
|
①波士顿矩阵 |
2 |
②通用矩阵 |
2 |
(4)SWOT分析 |
|
①基本原理 |
3 |
②SWOT分析法的应用 |
3 |
3.差距分析 |
|
(1)外部环境和业务单位战略差距 |
1 |
(2)内部环境和业务单位战略差距 |
1 |
(3)公司层(总体)战略的差距分析 |
1 |
(三)战略选择 |
|
1.总体战略(公司层战略) |
|
(1)总体战略的主要类型 |
|
①发展战略 |
3 |
②稳定战略 |
1 |
③收缩战略 |
2 |
(2)发展战略的主要途径 |
|
①发展战略可选择的途径 |
2 |
②并购战略 |
3 |
③内部发展战略 |
2 |
④企业战略联盟 |
2 |
2.业务单位战略 |
|
(1)成本领先战略 |
2 |
(2)差异化战略 |
2 |
(3)集中化战略 |
2 |
(4)基本战略的综合分析――“战略钟” |
2 |
3.职能战略 |
|
(1)市场营销战略 |
2 |
(2)研究与开发战略 |
2 |
(3)生产运营战略 |
2 |
(4)采购战略 |
2 |
(5)人力资源战略 |
2 |
(6)财务战略 |
2 |
(7)信息战略 |
2 |
4.国际化经营战略 |
|
(1)企业国际化经营动因 |
2 |
(2)钻石模型分析 |
2 |
(3)国际市场进入模式 |
2 |
(4)国际化经营的战略类型 |
2 |
(四)战略实施 |
|
1.公司战略与组织结构 |
|
(1)组织结构的构成要素 |
1 |
(2)纵横向分工结构 |
2 |
(3)企业战略与组织结构 |
3 |
2.公司战略与企业文化 |
|
(1)企业文化的概念 |
1 |
(2)企业文化的类型 |
1 |
(3)文化与绩效 |
2 |
(4)战略稳定性与文化适应性 |
2 |
3.战略控制 |
|
(1)战略控制的过程 |
2 |
(2)战略控制方法 |
|
①预算与预算控制 |
2 |
②企业业绩衡量指标 |
2 |
③平衡计分卡的业绩衡量方法 |
2 |
④统计分析与专题报告 |
2 |
(五)风险与风险管理 |
|
1.风险概述 |
|
(1)风险的概念 |
2 |
(2)企业面对的风险种类 |
2 |
2.风险管理概述 |
|
(1)企业风险管理发展历程 |
2 |
(2)风险管理的概念 |
2 |
(3)风险管理的目标 |
2 |
(4)风险管理的范围 |
2 |
(5)风险管理成本与效益 |
2 |
(6)风险管理的文化 |
2 |
(7)实施风险管理的障碍与关键问题 |
2 |
2.风险管理基本流程 |
|
(1)收集风险管理初始信息 |
2 |
(2)进行风险评估 |
2 |
(3)制定风险管理策略 |
2 |
(4)提出和实施风险管理解决方案 |
2 |
(5)风险管理的监督与改进 |
2 |
3.风险管理体系 |
|
(1)风险管理策略 |
2 |
(2)风险管理组织体系 |
2 |
(3)内部控制系统 |
2 |
(4)风险理财措施 |
2 |
(5)风险管理信息系统 |
2 |
4.风险管理技术与方法 |
2 |
(1)头脑风暴法 |
|
(2)德尔菲法(Delphi Method) |
|
(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA) |
|
(4)流程图分析法(Flow Charts Analysis) |
|
(5)马尔科夫分析法(Markov analysis) |
|
(6)风险评估系图法 |
|
(7)情景分析法 |
|
(8)敏感性分析法 |
|
(9)事件树分析法(ETA) |
|
(10)决策树法 |
|
(11)蒙特卡洛随机模拟法 |
|
(12)统计推论法 |
|
(六)风险管理框架下的内部控制 |
|
1.内部控制与风险管理的关系 |
|
(1)企业内部控制理论的演变与发展 |
2 |
(2)内部控制与风险管理的关系 |
2 |
2.我国内部控制规范体系 |
|
(1)我国内部控制规范体系的建立与发展 |
2 |
(2)内部控制规范的框架体系 |
2 |
3.内部控制基本规范 |
|
(1)内部控制的目标 |
2 |
(2)内部控制的原则 |
2 |
(3)内部控制的实施体系 |
1 |
(4)内部控制的要素 |
3 |
4.内部控制应用指引 |
|
(1)组织架构 |
2 |
(2)发展战略 |
2 |
(3)人力资源 |
2 |
(4)社会责任 |
2 |
(5)企业文化 |
2 |
(6)资金活动 |
2 |
(7)采购业务 |
2 |
(8)资产管理 |
2 |
(9)销售业务 |
2 |
(10)研究与开发 |
2 |
(11)工程项目 |
2 |
(12)担保业务 |
2 |
(13)业务外包 |
2 |
(14)财务报告 |
2 |
(15)全面预算 |
2 |
(16)合同管理 |
2 |
(17)内部信息传递 |
2 |
(18)信息系统 |
2 |
5.内部控制评价与审计 |
|
(1)内部控制评价 |
2 |
(2)企业内部控制审计 |
2 |
(3)审计委员会在内部控制中的作用 |
2 |
6.风险管理、内部控制与公司治理 |
|
(1)公司治理 |
2 |
(2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 |
2 |
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