注册会计师考试《公司战略与风险管理》：在战略实施中的策略采购

更新时间：2013-05-31 10:40:50 来源：|0

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摘要《公司战略与风险管理》一、货源策略　二、采购组合三、采购经理的职责

　　一、货源策略

采购策略	优点		缺点
单一货源策略	（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；（2）便于信息的保密；（3）能产生规模经济；（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。	（1）若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强；（2）采购方容易受到供应中断的影响；（3）供应商容易受到订单量变动的影响。
多货源策略	（1）能够取得更多的知识和专门技术；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。	（1）难以设计出有效的质量保证计划；（2）供应商的承诺较低；（3）疏忽了规模经济。
由供应商负责交付一个完整的子部件	（1）允许采用外部老师和外部技术；（2）可为内部员工安排其他任务；（3）采购主体能够就规模经济进行谈判。	（1）第一阶供应商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。