城乡规划师|国师转型指南：迷惘的设计院规划师可以去哪里?
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一、留在设计院
设计院做完空间规划，以及做空间规划的同时都在谋划着转型，那么转型必然是有的人有用，有的人真的没什么用的。不要小看世界的残酷。提前为自己想想。
留在设计院的人群中，有用的人群是有限的。现在按照各类工具人的重要程度从高到低排个序。
1、市场保持者
——各位市场经营保持者可以对号入座。
空间规划博弈完了，市场也被人给瓜分完了，那么对应的市场经营者的个人价值就取决于您个人对的地方市场盘子大小以及这个盘子上的社会网络对您的技术方面与情感方面的黏性。
经营这件事情确实是需要个人天赋的，一方面要求上限高下限低，另一方面还要视野宽，社会网络价值高。对外要能摸得清社会规则，对内还要玩得转内部小政治，同时还不能完全不懂技术。
A 市场开拓者
对于天生擅长市场拓展的人来说，现在get到的市场潜力不行根本不是个事。但是经营玩久了，容易倾向于一直走捷径，这样很容易迷失自己，请永远不要完全的离开技术，必须一直接轨。
请您仔细想一下，这个社会网络圈子玩一辈子不会腻吗?这类经营人员确实是设计院运转的最重要的轴心，但离开设计院的平台很容易什么都不是。
社会网络本身是有价值的，但可能真的不要只keep为设计院运营奉献的运营运转价值，烦请把社会网络变成信息获取渠道来看，丰富自己的视野，把自己转换成一个有营养的人。
B 有野心搞经营但因个性清高纯洁而一脸懵逼的技术转型者
但是对于并不擅长市场拓展的人来说，现在分到的市场潜力很低，那么路就已经到头了。这一轮博弈中分到的市场很差的话，您随时会被市场拓展型人才替代，如果角色转型困难的话，可以考虑自我放弃，从管理层上下来吧，回到自己合适的位置做合适的事情。
C 技术转型但经营玩得转，重新发现了你自己
这类人应该还是比较开心的，虽然可能因为需要处理不想处理的事、或接触了很多自己并不想要接触的东西、或做了很多违心的事、被迫承担了很多小欺负，导致小崩溃大崩溃不断，但是度过了这个时期，就是一个技术经营双牛逼的破茧成蝶的设计院未来运转轴心了。超越老的经营团，往管理的高处走一走，高处眼亮的话，就可以保护好自己和团队，也可以开始自我实现。
2、技术运行轴心
各位空间规划项目负责人可以对号入座。
A 规则制定参与者
您继续留着吧。
B 规则执行者
B.0 因为太缺人了一不小心当了负责人
这一类型里面，据我观察，还有很多规则摸不清，技术技术不学，操作操作不懂的比较渣的项目负责人。
请自我放弃，这个行业门槛高吗?这儿都混不好，别的行业也大概率不行。
麻烦继续在规划院修炼一下。一般技术很差但是政治搞得好，勇于承担乐于奋斗，讨好领导能力max，那么活得也必然是很舒适的。但是没有这些小心机小手段还技术不行的就……
B.1 正常项目负责人
这类人大概占比20%。
B.1.1离心力大于向心力
通常技术玩的转，但是内部政治搞不好的这类负责人大概率会选择跳槽，去处也是非常丰富的。那就麻烦跳转 二、离开设计院。
B.1.2 向心力大于离心力
与领导关系还可以，干得也比较开心，并且在空间规划这个技术通道里发现了很多新鲜感，市场认同感也还可以，身心舒适。
继续呆着肯定也是很舒适的。
3、技术操作工具人
由于现阶段外部经济环境不行，这一类技术操作工具人的来源经常是985、211，你们青春年少，充满活力，完全没有必要把设计院当家。
A 进院的圈子和人很好，考虑留下
现阶段设计院人员方面其实是过量、过饱和的，最底层新进员工必然是要新陈代谢。如果作为技术操作工具人只有自己认可自己，没有别人欣赏你，那么基本在设计院的路也到头了。
但是也经常有自带渠道进去，内部政治仅凭自己的能力可摸得清楚，进去之后也有小领导大领导欣赏你，那么留下的话价值也还行吧。但是也请考虑清楚，设计院薪资上限是摆在那里的，即使有升级渠道摆在眼前，也要权衡一下，观察下你的领导过的好不好。
不过也有因为家庭太富有了，只把设计院当成视野开拓平台和人生价值实现平台用的，请务必留下发光发热，祖国需要你。
B 进院就很难受，不想再为国奋斗
脏活累活一直干，技术没空钻研，视野没有更新，上升渠道摆在眼前也无法保护好自己预留出时间去钻，或者渠道根本不存在。
继续呆着消耗自己为什么?
4、自己不知道自己的角色
敢于牺牲乐于奋斗搞久了，个人价值越来越低，姿态越来越低，无人欣赏孤芳自赏，机会摆着也没有能力和魄力抓住，这一类人也是有的。那我也不知道说什么。。。。。
真的，烦请联系上这个世界吧，重新连接上这个世界。
重新判断一下环境，定位一下自己。不要当行业的韭菜，从韭菜田里站起来看看其他的可能性。
二、离开设计院
哈，这才是我想写的，本人也是刚开始摸索的哈，欢迎探讨帮我丰富一下视野。希望做完这一波空间规划我们都有美好的未来。
呆在设计院久了，视野的广度真的很有限，因此导致我想的时候能想到的去处是有限的，那么总体按照行业内转行，行业外转行两分来谈一下。
1、行业内转位置，圈内蹦跶-easy模式
其实在具体做项目的时候，是可以接触到很多人的，观察这些人的状态，聊聊天可以获取的信息也是很丰富的。在这个聊天的过程中其实也增进了友谊，碰撞出了感情，不要害怕聊这种天，怕领导的话可以锻炼一下聊的技巧，还可以偷偷聊。
A 甲方爸爸圈
设计院的甲方爸爸主要包括政府部门(政府;自然资源和规划;发改;住建;林业;林业;农业农村);工程建设方(水、电、路、工、农等建设运营方);资本运营方(城投、交投、旅投);地产(互联网中介;房地产开发);高校。
就我发现的想去甲方爸爸圈的人群还是挺多的。甲方爸爸圈各有各的好处。把地产单列是因为地产其实还不错，无论去地产金融还是地产咨询的前同行感觉混的都还可。
甲方爸爸圈的可去性整体都比较强，并且进入的门槛与成本对于规划狗来说还很低。
A.1 进公务员系统
政府部门通过这一轮空间规划应该充分的发现了政府机构的规划师能起到的作用还可以，主动吸纳的意愿是比较强的，但是能去政府部门并且混的好的，需要既懂政策环境与技术又懂人情世故与小政治。
风险提示：什么都不懂只图安逸很可能最后就是图了个寂寞，毕竟现在公务员系统吸纳新鲜血液是有很多愿景需要人承担与实现的，不是需要混吃等死的废人。去任何平台不事先做好了解不想着混好就不要真的挪窝。
A.2 去工程建设方与资本运营方
在这些地方需要懂一点规划的人来降低总体运转成本、提高运行效率。符合人家的需要直接去是挺好的。但是不符合人家的需要硬去的请想好。
风险提示：感觉不太能细说胡侃，以免造成不适。但是这些地方技术牛的的玩不过政治搞得6的是真的。并且呆久了视野必然变窄。
A.3 地产
互联网中介机构的分析研究小单元现在玩得规模都挺大的，规划进去了能起到一定的作用，还挺适合设计院新进的视野还比较开阔的技术小牛们。视野不适合的还是不要考虑了。
地产目前看来是还可以的，想去的可以直接以甲方爸爸为起点，多维度的好好看看，做好能力建设整装待发。
风险提示：地产金融地产咨询都还是比较卷的，互联网中介机构大环境有点飘，人很容易随着行业起伏，企业自身生存状态和企业内部内卷程度一定要观察清楚，外部大环境自己也要有判断，不要因为认识一个人几个人，问了零碎的几个信息，随随便便就入了。
B 合作单位圈
其他设计院、原土规类公司、信息公司等。这一类地方，国师们想要摸清是个什么样的平台人都是什么生存状态，需要做什么能力建设才能混好实在太容易了，睁开你的眼。
多观察一下吧，量力而行。
风险提示：都找您单位合作了，谁主导谁跟随是很清晰的，一定要找好的，不要把目光投向相对不太好的。
C 高校圈
如果在设计院耽误的时间太长重回高校的效益是比较低的。所以太老了可以放弃，毕竟高校的竞争也非常激烈。
风险提示：回去要趁早。回去这个赛道，必然也是要一步步走，以什么姿态什么定位如何走就需要个人为自己考虑了。如果有路线，就必须要紧锣密鼓的制定路径按这个来了，越耽搁发展潜力越低。
如果只是想要从学徒赛道重新开启人生，调整一下自己，读读书休息一下感觉也很舒适呢，但是也要想好是读哪方面的书，最好服务于更远的未来的人生选择，而不是因为设计院的推力被迫退回舒适圈。
2、行业外发现机会，圈外晃悠-HARD模式
可以延续职业生涯价值;
也可以重新开始。
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