二级建造师管理2Z101011 建设工程项目管理的类型相关练习题

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　　2Z101011 建设工程项目管理的类型

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　练习：

　　1. 项目实施期管理的主要任务是( )。

　　A.确定项目的范围

　　B.确定项目的定义

　　C.实现项目的目标

　　D.沟通与协调

　　【答案】C

　　【解析】

　　项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　2. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。

　　A.项目策划和项目组织

　　B.项目控制和项目协调

　　C.项目组织和项目控制

　　D.项目策划和项目控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

　　3.建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是( )。

　　A.成本目标

　　B.预算目标

　　C.投资目标

　　D.估算指标

　　【答案】A

　　【解析】

　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理;

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理;

　　(4)供货方的项目管理;

　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分。

　　业主方的项目管理的任务：

　　(1)安全管理;

　　(2)投资控制;

　　(3)进度控制;

　　(4)质量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)组织和协调。

　　其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

　　练习：

　　1. 业主方项目管理的目标是()。

　　A.投资目标、进度目标和质量目标

　　B.投资目标、进度目标、成本目标

　　C.投资目标、进度目标、范围目标

　　D.投资目标、费用目标、进度目标

　　【答案】A。

　　【解析】

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　2. 建设工程项目的实施阶段包括( )

　　A、设计阶段

　　B、设计前准备阶段

　　C、可行性研究阶段

　　D、施工阶段

　　E、动用前准备阶段

　　【答案】ABDE

　　【解析】

　　建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )

　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

　　B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

　　D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　【答案】D

　　【解析】

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　4. 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。

　　A.决策阶段的工作

　　B.实施阶段的工作

　　C.设计准备阶段的工作

　　D.施工阶段的工作

　　【答案】A。

　　【解析】

　　5. ( )是项目管理中的最重要的任务。

　　A.投资控制

　　B.合同管理

　　C.质量管理

　　D.安全管理

　　【答案】D

　　【解析】

　　安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

　　6. 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。

　　A.编制项目可行性研究报告

　　B.编制初步设计

　　C.编制设计任务书

　　D.编制项目建议书

　　【答案】C

　　【解析】

　　根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是编制设计任务书。

　　四、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理的任务包括：

　　(1)与设计工作有关的安全管理;

　　(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　(3)设计进度控制;

　　(4)设计质量控制;

　　(5)设计合同管理;

　　(6)设计信息管理;

　　(7)与设计工作有关的组织和协调。

　　练习：

　　1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于

　　乙设计院项目管理目标的是( )。

　　A.项目投资目标

　　B.设计进度目标

　　C.施工质量目标

　　D.设计成本目标

　　【答案】C

　　【解析】

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　2. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于( )和设计方本身的利益。

　　A.业主方的利益

　　B.施工方的利益

　　C.项目的整体利益

　　D.项目的投资目标

　　【答案】C

　　【解析】

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.

　　五、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　供货方项目管理的主要任务包括：

　　(1)供货的安全管理;

　　(2)供货方的成本控制;

　　(3)供货的进度控制;

　　(4)供货的质量控制;

　　(5)供货合同管理;

　　(6)供货信息管理;

　　(7)与供货有关的组织与协调。

　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：

　　(1)安全管理;

　　(2)投资控制和总承包方的成本控制;

　　(3)进度控制;

　　(4)质量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。

　　练习：

　　1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的( )进行。

　　A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

　　B.实施阶段

　　C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

　　D.施工阶段

　　【答案】B

　　【解析】

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【习题】

　　1、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。【2013真题】

　　A.编制项目可行性研究报告

　　B.编制初步设计

　　C.编制设计任务书

　　D.编制项目建议书

　　答案：C

　　2、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2009年真题

　　A.决策阶段的工作

　　B.实施阶段的工作

　　C.设计准备阶段的工作

　　D.施工阶段的工作

　　【答案】A

　　3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。【2012真题】

　　A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

　　【答案】CDE

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