二级建造师考试施工管理2Z101041 动态控制方法考点精讲

　　【摘要】二级建造师考试分为基础科目与专业实务，《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融 会贯通至关重要。环球网校二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为“二级建造师考试施工管理2Z101041 动态控制方法考点精讲”， 希望能助各位二级建造师考生一臂之力!

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　　2Z101041 动态控制方法(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　一、动态控制工作程序(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

　　项目目标动态控制的工作程序如下(环球网校二级建造师施工管理动态控制考点)

　　1.项目目标动态控制的准备工作：

　　2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程

　　(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;

　　(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3.如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　练习：

　　1. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.进行项目目标分解

　　B.收集项目目标的实际值

　　C.进行目标的计划值与实际值比较

　　D.确定各种资源投入量

　　【答案】A

　　【解析】对项目的目标进行分解。

　　2. 关于项目目标动态控制的说法，错误的是( )。

　　A.动态控制首先应将目标分解，制度目标控制的计划值

　　B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

　　C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

　　D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

　　【答案】D

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序

　　二、项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

　　3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　练习：

　　1. 下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.增加资金投入

　　B.变更技术方案

　　C.增加人员投入

　　D.变更合同条款

　　【答案】C

　　【解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等;

　　2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等;

　　4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

　　2. 某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　【答案】B

　　【解析】

　　组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

　　3.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )

　　A.强化合同管理

　　B.调整职能分工

　　C.优化组织结构

　　D.改进施工工艺

　　【答案】A

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

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　　4. 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。

　　A.组织

　　B.合同

　　C.经济

　　D.技术

　　【答案】A

　　【解析】

　　组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　三、项目目标的事前控制

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　练习：

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

　　A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.进行目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

　　2. 项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　【答案】AC

　　【解析】

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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