2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用

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　　案例一：

　　背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。(环球网校二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)

　　问题：

　　1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策?

　　答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

　　2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。

　　答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。

　　3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?

　　答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

　　4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些?

　　答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

　　案例二：

　　背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降 压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地 位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A公司自行完成机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同约定工期为30个月。

　　问题：

　　1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划?(环球网校二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)

　　答：A公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。

　　2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图

　　说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。

　　3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划?

　　答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。

　　4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误(主要指工序间)，并纠正作图，说明理由。

　　答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：1工作3与工作4顺序不对，2工作5应先于工作4进行，3工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：

　　说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。

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　　案例三：

　　背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。(环球网校二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)

　　问题：

　　1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式?说明理由。

　　答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。

　　2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底?

　　答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。

　　3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主?说明理由。

　　答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。

　　4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用?

　　答：(1)应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基本顺序。(2)从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作11→14移至工作4→8之前，则起重机在现场闲置2天;如将工作11→14移至工作5→9之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作8→11停止作业一天，使工作8→11完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。

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