2017年二级建造师《机电工程》讲解:2H320062作业进度计划要求
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2H320060 机电工程施工进度管理
2H320062 作业进度计划要求
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(1)实施准备。作业进度计划是作业队组在期内指导作业的依据,因此计划的编制者应向作业者进行计划交底,交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外,对作业队要下达计划任务书,对作业班组要签订施工任务书,实行经济责任承包。
(2)实施检查。对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节,可以发现实际进度与计划进度间有无偏差,发生偏差时偏差的程度是多少,是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系,协调配合主要表现在工序顺序的先后,作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。
(3)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况,检查内容:关键工作进度,时差利用和工作衔接关系的变动情况,资源状况,成本状况,管理情况等。
(4)分析产生进度偏差的原因,采取纠偏措施进行调整,形成新的计划,进行控制。
(5)作业进度计划执行至期末,应对实施中的情况进行回顾,并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况,以利下一期计划的编制。
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