二级建造师《施工管理》难点:“三参四算”赢得值
初次接触“赢得值”的童鞋,你怎么理解呢?其实很简单,就是施工单位从建设单位挣得的钱,因此“赢得值”又叫“挣得值”。“赢得值”是将进度和费用结合起来的一种计算方法,包含“三个基本参数”“四个计算公式”即“三参四算”。下面通过真题来带你分析,施工单位的钱是怎么赚来的~
“三个基本参数”
“四个计算公式”
【例】某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是( )。
A.己完成工作实际费用为75000元
B.费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
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【答案】D
【解析】已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元,即A错误;费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=(3000×25)/(3000×26)<1,表示超支,即实际费用高于预算费用,即B错误;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)>1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快,即C错误;费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=3000×25-3000×26=-3000元,即表示项目运行超出预算费用,即D正确。
【老师点评】此题为赢得值法公式应用问题,要牢记四个计算公式,并掌握费用偏差、进度偏差在大于零、小于零的含义;费用绩效指数、进度绩效指数在大于1、小于1各自的含义,举一反三。此类型的题为每年必考题目,但是难度不大,只要掌握公式,灵活运用,考试很容易得分。
【记忆小妙招】已完预算总在前,费用差在价格,进度差在工程量,大的正的是好事,小的负的是坏事。记住小口诀,分到手了,钱也到手了,把钱揣兜里,准备回家过年喽~
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