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2017年二级建造师《施工管理》必考点:2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用

更新时间:2017-01-14 07:35:01 来源:环球网校 浏览137收藏27

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  2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

  2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用

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  一、运用动态控制原理控制施工进度

  运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:

  (一)施工进度目标的逐层分解

  (二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

  1.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值。

  2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

  进度的控制周期一般为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。

  3.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

  (三)调整施工进度目标

  如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理,或原定的施工进度目标无法实现等),则调整施工进度目标。

  二、运用动态控制原理控制施工成本

  (—)施工成本目标的逐层分解

  (二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

  1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。

  2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

  成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。

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  施工成本的计划值和实际值的比较包括:

  (看讲教材31页,图施工成本计划值和实际值的比较)

  (1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;

  (2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;

  (3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;

  (4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;

  (5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

  施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。

  按照时间先后顺序(与教材图顺序不一样),前面是计划值,后面是实际值:

  投标价、工程合同价、施工成本规划、实际施工成本、工程款支付

  成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告。

  3.通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

  (三)调整施工成本目标

  如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现等),则调整施工成本目标。

  三、运用动态控制原理控制施工质量

  质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。

  环球网校小编友情提示:本文为大家详细介绍了2017年二级建造师《施工管理》必考点:2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用,请各位二级建造师考生抓紧时间领取。如果这篇文章对您有所帮助,可以手动Ctrl+D收藏,方便日后查阅。此外,环球网校二级建造师论坛,是大家备考学习交流的好平台哟!小编及时更新相关资讯,欢迎持续关注。

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