2018二级建造师《施工管理》第二章考点：施工成本控制与施工成本分析
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【摘要】二级建造师《施工管理》第二章考点：施工成本控制与施工成本分析。本文是环球老师关于施工成本控制与施工成本分析的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。
施工成本控制与施工成本分析
1.施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2.施工成本控制的步骤
比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
3.施工成本控制的方法
1)施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有( )。
A.预算成本和目标成本对比分析
B.竣工成本分析
C.主要资源节超对比分析
D.技术组织措施执行效果的分析
E.主要技术节约措施及经济效果的分析
2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析，其“三算”对比指的是( )的比较。
A.预算成本
B.计划成本
C.目标成本
D.概算成本
E.实际成本
2)赢得值(挣值)法
(1)三个基本参数
①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)四个评价指标
①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。
②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。
③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。
(3)偏差原因分析与纠偏措施
3.在施工成本控制中，分析的主要目的在于( )。
A.发现施工成本是否已超支
B.估计完成项目所需的总费用
C.找出产生偏差的原因
D.了解工程进展状况
4.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，不正确的是( )。
A.加强机械的维修保养
B.尽量选择新开发的新型机械设备
C.加强机械的现场调度，避免窝工
D.尽量减少因安排不当引起的机械闲置
4.施工成本分析的方法
1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
2)施工成本分析的方法
(1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
(2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
5.工程项目施工成本控制的依据有( )。
A.设计图样
B.进度报告
C.工程变更
D.施工组织设计
E.分包合同
6.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有( )。
A.人工费的控制实行“量价分离”的方法
B.材料价格由项目经理负责控制
C.材料费控制材料用量和材料价格
D.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理
E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作
同步练习答案
1.BCE2.ACE3.C4.B5.BCDE6.ACDE
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