2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工项目经理的任务和责任
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【摘要】2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工项目经理的任务和责任。二级建造师备考已经进行几个月时间了，你掌握了哪些知识呢?今天我们一起来学下二级建造师施工管理考点：施工项目经理的任务和责任，主要介绍施工项目经理的权力、职责和权限，并结合该考点的历年真题，让你在历年真题的练习中明确考点、巩固知识点。
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任
内容摘要：2Z101050施工项目经理的任务和责任，主要介绍施工项目经理的权力、职责和权限，并结合该考点的历年真题，使考生在练习真题的过程中明确考点、巩固知识点。
【知识点】项目经理的权力、职责、权限
| 项目经理管理权力 | (1)组织项目管理班子; |
| (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同; | |
| (3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; | |
| (4)选择施工作业队伍; | |
| (5)进行合理的经济分配; | |
| (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 | |
| 项目经理职责 | (1)项目管理目标责任书规定的职责; |
| (2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; | |
| (3)对资源进行动态管理; | |
| (4)建立各种专业管理体系，并组织实施; | |
| (5)进行授权范围内的利益分配; | |
| (6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; | |
| (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作; | |
| (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 | |
| 项目经理权限 | (1)参与项目招标、投标和合同签订; |
| (2)参与组建项目经理部; | |
| (3)主持项目经理部工作; | |
| (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用; | |
| (5)制定内部计酬办法; | |
| (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人; | |
| (7)参与选择物资供应单位; | |
| (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; | |
| (9)法定代表人授予的其他权力。 |
★历年真题
【2016】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有( )。
A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
【答案】ACE
【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，选项A正确;项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，选项B错误;承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，选项C正确;承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项，选项D错误;项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，选项E正确。
【2016】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是( )。
A.编制项目管理实施规划 B.制定内部计酬办法
C.参与工程竣工验收 D.对资源进行动态管理
【答案】B
【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。选项B正确。选项ACD属于项目经理的职责。
2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工项目经理的任务和责任。面对2017年二级建造师各省份的考试难度及合格标准来看，2018年想必又是一场硬仗，你准备好了吗?想要拿下二建，就要尽早备考，另外环球网校推出了晒2017二建成绩单，得优惠奖励!
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