2018二建《机电实务》章节习题：机电工程项目施工资源管理

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　　2H320030机电工程项目施工资源管理

　　复习要点：

　　1. 掌握机电工程项目人力资源管理的要求

　　2. 掌握机电工程项目设备管理的要求

　　3. 掌握机电工程项目材料管理的要求

　　4. 掌握机电工程项目大型机具管理的要求

　　5. 熟悉机电工程项目资金合理使用的要求

　　【案例1】

　　某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：

　　事件l：电厂的大件设备较多，并有几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。

　　事件2：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等;该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边;该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入;存放完毕后随即交由施工企业管理。

　　事件3：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。

　　事件4：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。

　　问题：

　　(1)为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　(2)指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。

　　(3)事件3中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由。

　　(4)从事件3分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?

　　(5)事件4中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确?简述理由。

　　答案：

　　(1) 为确保在大件运输作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　通常要做的工作有：全过程委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

　　(2) 指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。

　　建设单位将工程设备交给施工企业保管是可以的，

　　但不妥之处在于：双方应对进场的工程设备进行检查验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，记录完整、齐全。

　　(3) 事件3中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?简述理由。

　　不正确。

　　理由是：①施工项目部既未向建设单位报告设备随机地脚螺栓丢失，也无重新加工设备地脚螺栓记录;

　　②以Q235钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备质量和安全运行的要求。

　　(4) 从事件3分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?

　　工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理，存放场地没有围墙，人员随便出入，

　　存放场地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　(5) 事件4中项目部拒交一套随机资料和专用工具的做法是否正确?简述理由。

　　不正确。

　　理由是：工程设备为业主(建设单位)所有，工程竣工验收后，施工企业应向业主办理移交手续，包括设备的随机资料和专用工具。

　　【案例 2】

　　某施工单位承建一炼油厂机电安装工程.室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修;吊装作业时，塔周的脚手架装完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。

　　问题：

　　(1)罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足?

　　(2)塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控?

　　(3)管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控?

　　答案：

　　(1) 罐塔组立后已形成记录，但管道预制厂仍按原图制作下降管，说明在管理协调上有哪些不足?

　　罐塔组立后已形成记录，说明设备安装专业队已发现短管偏向，但偏向不大，无需返工，否则记录不可能被签证确认，而转向下一道工序安装下降管，但检查或记录的结果没有及时告知管道专业队。

　　说明质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时，记录资料的传递不到位，与后续工序下降管的制作安装协调不好。

　　(2) 塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控?

　　脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。

　　(3) 管道安装专业队自行拆除全部脚手架，哪个环节协调可能失控?

　　罐塔管道附件安装完成，只说明该罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作业，如自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等，因而这是工作面移交协调环节的严重失控现象，

　　况且施工进度计划安排上也会表示后续专业的工作，也说明管道安装专业队对施工进度计划安排的协调重视不够。

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