2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工合同管理(二)
更新时间：2017-10-27 14:51:07
来源：环球网校
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摘要 【摘要】2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工合同管理(二)。2018二级建造师备考已经开始了一段时间，今日小编整理了施工管理考试要点，希望大家在学习时能利用好这些资料。 zx_sz { line-height:2
【摘要】2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工合同管理(二)。2018二级建造师备考已经开始了一段时间，今日小编整理了施工管理考试要点，希望大家在学习时能利用好这些资料。
2018年二级建造师《施工管理》考试要点：施工合同管理(二)承发包模式
施工承发包的模式比较
| 平行承发包 | 施工总承包 | 施工总承包管理 | |
| 发包特点 | 1.业主分别与多个施工单位签合同，实行总价合同 | 1.委托一个施工单位（多个施工单位组成的联合体）做为总包，承担施工任务的执行和组织，实行总价合同， 2.经业主同意可自主分包 3.负责对业主指定分包和自行分包的管理 |
1.委托的施工总承包管理单位只负责项目的施工组织和管理， 2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务可通过竟标获取） 3.一般不与分包商签合同（由业主作签） 4.业主的分包商要经过它的认可 |
| 工作程序 | 部分施工图完成即可招标（各分包投标报价有据） | 待全部施工图完成后再招标（投标报价有据） | 招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分包投标报价有据） |
| 费用控制 | 对投资早期控制不利（要等最后一个合同出来才能确定总价， | 投资早期控制有利（报价有据） | 投资早期控制不利，（等最后一个合同出来才能确定总价）总包管理合同只确定管理费 |
| 进度控制 | 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 | 建设周期长，是这种模式的最大缺点 对进度控制不利 |
一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 |
| 质量控制 | 有利质量控制（合同控制、他人约束） | 对总承包的依赖大 | 合同控制、他人约束，有利质量控制 |
| 合同管理 | 合同数量多，管理工作量大 | 合同关系简单，合同管理工作量大大减小 | 合同数量多，管理工作量大 |
| 组织协调 | 协调工作量大，对业方不利 | 协调工作量小 | 协调工作量小。业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点 |
| 适用于 | 规模大，不太容易选择总包、时间紧迫只有设计边施工、业主经验丰富、管理能力强 | 工期要求不严，容易选择总包 往往总包价高 |
工程规模大，业主经验、管理能力不强、工期要求紧迫 |
施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别
| 施工总承包 | 施工总承包管理 | |
| 开展工作程序不同 | 待全部施工设计完成后开始招投标，再施工 | 不依赖施工图的完成情况 （在很大程度上缩短了建设周期） |
| 合同关系不完全相同 | 与业主签订合同，与自行分包商签订合同， | 一般情况下，由业主与分包商签订合同 |
| 对分包的选择不同 | 业主认可时，总包选择分包 | 所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任 |
| 对分包付款不完全相同 | 由总包直接支付（分包合同价对业主是透明的） | 可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支村，后者更有利于管理 |
| 合同价格不同 | 签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价 | 总包管理费（不赚总包与分包之间的差价 |
| 相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调） | ||
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