2018年二级建造师施工管理常考点剖析
【摘要】2018年二级建造师施工管理常考点剖析。2017年一建考试已经落下帷幕,2018年准备的钟声已经敲响,针对一级建造师项目管理科目,小编筛选了3个常考点进行剖析,为大家以后知识点攻克助力。
二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务
预测---计划---控制---核算---分析---考核
预:施工前,预测出单位成本或总成本。
计:货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。
控:控制在计划范围内,目标—合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。
核:一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。
分:寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。
考:总结与评价,两指标—施工成本降低额,施工成本降低率。
二级建造师施工管理常考点二:赢得值法
BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标:
CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时,表示超支,CV>0时,表示节支。
SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,SV>0时,表示进度提前。
CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。
SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;SPI>1时,表示进度提前。
注:
CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
发生重大问题:三条曲线离散程度不断增加。
二级建造师施工管理常考点三:施工成本基本分析方法
比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;
因素分析法:先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);
差额计算法:因素分析法的简便算法;
比率法:相关比率法,构成比率法,动态比率法。
2018年二级建造师施工管理常考点剖析。漫漫一建路,最需常考点,本文小编对常考内容剖析希望有心人能自检掌握这几个考点,考试时顺利拿到宝贵的一分,各位加油咯!更多二级建造师行业动态、考试资讯、考试资料请继续关注环球网校一级建造师频道,小编会及时为大家更新哦。环球网校二级建造师论坛,是大家备考学习交流的好平台哟!
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