2018二级建造师《施工管理》真题与答案解析(71-85)

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71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有( )。

A.第一次制造时的材料消耗

B.施工工艺流程(环球网校提供)

C.每周转使用一次时的材料损耗

D.周转使用次数

E.周转材料的最终回收和回收折价

【答案】ACDE

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);

(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);

(3)周转使用次数;

(4)周转材料的最终回收及其回收折价。

【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77

72.根据《建设工程施工合同(示范文本)》，(环球网校提供)关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有( )。

A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理

B.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供继任项目经理的证明文件

D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任

E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，(环球网校提供)可不更换项目经理

【答案】BDE

【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、(环球网校提供)管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任P34

73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。

A.项目实施总体部署

B.总进度规划

C.确定里程碑事件的计划进度目标

D.施工准备与资源配置计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

【答案】ABCE

【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：

(1)项目实施的总体部署;

(2)总进度规划;(环球网校提供)

(3)各子系统进度规划;

(4)确定里程碑事件的计划进度目标;

(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【考点来源】2Z103011总进度目标P127

74.关于建设工程项目结构分解的说法正确的有( )。

A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署

B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点

C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法

D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点

E.单体项目也可进行项目结构分解

【答案】ABDE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式，(来源环球网校)但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。

【考点来源】2Z101021项目结构分析P10

75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，(来源环球网校)项目竣工图应( )。

A.按规范要求统一折叠的

B.由建设单位负责编制

C.编制总说明及专业说明

D.有一般性变更时必须重新绘制

E.真实反映项目竣工验收时实际情况

【答案】ACE

【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、(来源环球网校)技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。

D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。

【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283

76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有( )。

A.对外进行纳税申报

B.制定企业经营目标

C.选择施工作业队伍

D.组织项目管理班子(来源环球网校)

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

【答案】CDE

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，(来源环球网校)并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

(1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，(来源环球网校)调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

(4)选择施工作业队伍;

(5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P35

77.建设工程施工组织总设计的编制依据有( )。

A.相关规范、法律

B.合同文件

C.施工企业资源配置情况(来源环球网校)

D.建设地区基础资料

E.工程施工图纸及标准图

【答案】ABD

【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：

(1)计划文件;

(2)设计文件;

(3)合同文件;

(4)建设地区基础资料;

(5)有关的标准、规范和法律;(来源环球网校)

(6)类似建设工程项目的资料和经验。

【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P28

78.某建设工程基础分部工程施工过程中，(来源环球网校)政府质量监督活动内容有( )。

A.检查参与工程建设各方的组织机构

B.检查参与工程建设各方的质量行为

C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况

D.审查参与工程建设各方人员资格证书

E.监督基础分部工程验收

【答案】BCE

【解析】施工过程的质量监督，检查的内容主要是：(来源环球网校)参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查;对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。AD属于开工前的质量监督。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施P182

79.建设工程索赔成立应当同时具备的条件有( )。

A.造成的费用增加数额已得到第三方核认

B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出

C.造成费用增加的原因，(来源环球网校)按合同约定不属于承包人的行为责任

D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告

E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告

【答案】BCE

【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;

(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，(来源环球网校)缺一不可。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据P266

80. 根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理条例》，对建设工程施工职业安全管理的基本要求有( )。

A.设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见

B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任

C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

D.坚持安全第一、(来源环球网校)预防为主和防治结合的方针

E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理

【答案】BCDE

【解析】A错误。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

【考点来源】2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求P191

81.下列工作内容中，(来源环球网校)属于合同实施偏差分析的有( )。

A.产生偏差的原因分析

B.实施偏差的责任分析

C.合同实施趋势分析

D.实施偏差的费用分析

E.合同终止的原因分析

【答案】ABC

【解析】合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析(来源环球网校)

【考点来源】2Z106041施工合同跟踪与控制 P261

82.根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有( )。

A.终检局限性大

B.控制的难度大

C.控制的成本高

D.需要控制的因素多(来源环球网校)

E.过程控制要求高

【答案】ABDE

【解析】施工质量控制的特点：

(1)需要控制的因素多。

(2)控制的难度大。

(3)过程控制要求高。

(4)终检局限大。

【考点来源】2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任 P155

83.某建设工程因发包人提出设计图纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令60天后，仍未向承包人发出复工通知，(来源环球网校)则承包人正确的做法有( )。

A.向监理人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程维续施工

B.不受设计变更影响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工

C.如监理人逾期不予批准承包人的书面通知。则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作

D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约

E.要求发包人延长工期，支付合理利润

【答案】ACDE

【解析】暂停施工持续56天以上：

①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款(即由于承包人暂停施工的责任)的情况外，(来源环球网校)承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1(1)项(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2款的规定(即发包人违约)办理。

②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，(来源环球网校)可视为承包人违约，应按第22.1款的规定(即承包人违约)办理。

【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容 P240

84.某建设工程网络计划如下图(时间单位：月)，该网络计划的关键线路有( )。

A.①-②-⑤-⑦-⑩

B.①-④-⑥-⑧-⑩

C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩

D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩

E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

【答案】 ACD

【解析】关键线路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期为15。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用 P139

85.下列建设工程资料中，(来源环球网校)可以作为施工质量事故处理依据的有( )。

A.质量事故状况的描述

B.工程竣工报告

C.设计委托合同

D.施工记录

E.现场制备材料的质量证明资料

【答案】ACDE

【解析】施工质量事故处理的依据：

1.质量事故的实况资料

2.有关的合同文件

3.有关的技术文件和档案

4.相关的建设法规

【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理方法 P178

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