2019年二级建造师《施工管理》章节精选题：2Z101030~2Z101050

2Z101030　施工组织设计的内容和编制方法

一、单项选择题

1、某项目在进行施工组织设计，其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于(　)部分的内容。

A、工程概况

B、施工部署及施工方案

C、施工进度计划

D、主要技术经济指标

2、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是(　)。

A、施工总平面图

B、施工组织总设计

C、施工部署及施工方案

D、施工图设计文件

3、下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是(　)。

A、针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部(分项)工程的单位工程而编制

B、是指导全局性施工的技术和经济纲要

C、其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等

D、根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同

4、关于编制施工组织设计应考虑的原则，下列说法错误的是(　)。

A、提高施工的工业化程度

B、只采用国内先进的施工技术

C、重视工程施工的目标控制

D、合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性

5、施工组织总设计包括如下工作：(1)计算主要工种工程的工程量;(2)编制施工总进度计划;(3)编制资源需求量计划;(4)拟订施工方案。其正确的工作顺序是(　)。

A、(1)—(2)—(3)—(4)

B、(1)—(4)—(2)—(3)

C、(1)—(3)—(2)—(4)

D、(4)—(1)—(2)—(3)

二、多项选择题

1、在施工组织设计的工程概况中应包含(　)。

A、项目的性质规模

B、地区地形、水文和气象情况

C、劳动力、机具等资源供应情况

D、施工条件

E、施工进度计划的安排

2、施工组织设计编制原则包括的内容有(　)。

A、重视工程的组织对施工的作用

B、仅参考国内的施工技术

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重视施工目标控制

3、单位工程施工组织设计的编制依据主要有(　)。

A、建设单位的意图和要求

B、资源配置情况

C、有关的标准、规范和法律

D、计划文件

E、工程的施工图纸及标准图

答案部分见下一页

一、单项选择题

1、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概中的内容。

2、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。施工组织设计共分三类，其中施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。选项AC为施工组织总设计的内容之一;选项D则不属于施工组织设计的内容。施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计;单位工程施工组织设计;分部(分项)工程施工组织设计或称分部(分项)工程作业设计。

3、【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的内容。选项A，正确的表述应为分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程等为对象编制的;选项B属于施工组织总设计的特点;选项C属于施工组织总设计的内容之一。

4、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制原则。在编制施工组织设计时，需要积极采用国内外先进的施工技术。

5、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制通常如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。

二、多项选择题

1、【正确答案】ABCD

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容。选项E，施工进度计划不属于工程概况中的内容。

2、【正确答案】ACDE

【答案解析】本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项B说法错误，也可以适用国外的先进施工技术。

3、【正确答案】ABCE

【答案解析】本题考查的是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。

2Z101040　建设工程项目目标的动态控制

一、单项选择题

1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的(　)。

A、分解落实

B、风险预测

C、动态控制

D、系统分析

2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是(　)。

A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是(　)。

A、强化合同管理

B、调整职能分工

C、优化组织结构

D、改进施工工艺

4、以下最不利于项目目标控制的是(　)。

A、项目目标的动态控制

B、项目目标的被动控制

C、项目目标的事前控制

D、项目目标的主动控制

5、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是(　)。

A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值

B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变

6、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应(　)。

A、将实际的进度与原计划进度比较

B、将调整后的计划进度与原计划进度比较

C、将实际的进度与调整后的计划进度比较

D、将调整后的进度计划调回到原进度计划

7、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是(　)。

A、工程合同价

B、实际施工成本

C、工程款支付额

D、施工图预算

8、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括(　)。

A、建筑材料和有关设备的质量

B、设计文件的质量

C、施工环境的质量

D、建设单位的决策质量

二、多项选择题

1、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括(　)。

A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较

B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

C、施工图预算与施工预算的比较

D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

答案部分见下一页

一、单项选择题

1、【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是动态控制原理。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是动态控制原理。通过施工进度计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

3、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。

纠偏措施列表如下：

4、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是项目目标的事前控制。被动控制是不利于项目目标控制的，选项B错误。

5、【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如有必要则调整施工进度目标。

6、【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。

7、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价而言，实际施工成本和工程支付款都是实际值，而工程合同价则是计划值。判断是计划值还是实际值，可以以发生的时间为依据：两两比较，凡是先发生的都是计划值，后发生的则是实际值。

施工成本的计划值和实际值的比较见下图所示：

8、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

二、多项选择题

1、【正确答案】BDE

【答案解析】本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

2Z101050　施工项目经理的任务和责任

一、单项选择题

1、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(　)年。

A、2

B、3

C、4

D、5

2、施工企业项目经理是一个(　)的名称。

A、专业人士

B、技术职称

C、管理人士

D、工作岗位

3、发包人要求承包人更换不称职的项目经理的说法错误的是(　)。

A、承包人应在接到更换通知后7天内向发包人提出书面的改进报告

B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人

D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由

4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由(　)与项目经理协商制定。

A、法人与授权人

B、法人与监理

C、法定代表人或其授权人

D、法定代表人与监理

5、下列不属于项目经理的权限的是(　)。

A、组织或参与评价项目管理绩效

B、决定授权范围内的项目资源使用

C、参与选择大宗资源的供应单位

D、参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

6、对建设工程项目施工负有全面管理责任的是(　)。

A、企业法定代表人

B、项目经理

C、项目总工程师

D、总监理工程师

7、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其(　)。

A、法律责任

B、经济责任

C、行政责任

D、领导责任

二、多项选择题

1、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017)，项目管理机构负责人的职责有(　)。

A、组织或参与编制项目管理实施规划

B、对资源进行动态管理

C、进行授权范围内的利益分配

D、主持项目经理部工作

E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

答案部分见下一页

一、单项选择题

1、【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2、【正确答案】D

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的任务。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

4、【正确答案】C

【答案解析】本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。

5、【正确答案】A

【答案解析】本题考查的是项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

6、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任;设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任;施工方项目经理对施工承担全面管理的责任;项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。

7、【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是施工项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

二、多项选择题

1、【正确答案】ABC

【答案解析】本题考查的是项目机构负责人的职责。项目经理应履行下列职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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