2020年二级建造师《施工管理》章节考点题：施工管理

【提示】正在备考2020年二级建造师考试的考生，您可以点击文章底部按钮，免费下载2020年二建备考白皮书，教您如何高效备考！

相关推荐：2020年二级建造师《施工管理》章节考点题汇总

第一章 施工管理

1.某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。

施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量;增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏;在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高;强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有( )的项目管理。

A.业主方

B.设计方

C. 施工总承包方

D. 施工总承包管理方

E.供货方

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项 D，该工程未采用施工总承包管理模式。

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。选项 A 错误，正确的表述应为“业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者”。选项 B 错误，正确的表述应为“建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期”。选项 D 错误，建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。

A.设计前准备阶段

B.施工阶段

C.动用前准备阶段

D.决策阶段

E.保修阶段

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

4.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中， 不属于乙设计院项目管理目标的是( )。

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括：(1)设计的成本目标;(2)设计的进度目标;(3)设计的质量目标;(4)项目的投资目标。

5.建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

6.某工业建筑工程项目，按产品类别分为 3 个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用; 整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息 管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。

A.可行性研究

B.设计

C.动用前准备

D.保修

E.运营

『正确答案』BCD

『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。

7.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有( )。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

8.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。

A.总承包管理方

B.业主方

C.设计方

D.咨询机构

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。如果采用施工总承包管理模式，则在一般情况时，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。采用施工总承包管理模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

9.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

A.监理单位委托

B.投标竞争

C.施工总承包人委托

D.自行分配

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则他也可参与施工。

10.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万㎡， 其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进 行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于( )。

A.使项目设计周期缩短

B.使项目建设增值

C.使业主方减轻责任

D.使企业增加利润

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。

相关推荐：2020年二级建造师《施工管理》章节考点题汇总

11.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶 段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工 风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后， 经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有 子系统的是( )。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

12.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有( )。

A.项目结构图中，矩形框表示工作任务

B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

C.组织结构图中，用直线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

『正确答案』ADE

『答案解析』本题考查的是组织工具、项目结构图、组织结构图。选项 B 错误，正确的表述应为“项目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示”。选项 C 错误，正确的表述应为“组织结构图中， 用单向箭线连接矩形框”。选项 E，组织工具包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

13.关于项目结构分解的说法，正确的有( )。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C. 同一个建设工程项目只能够有一个项目结构分解方法

D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

『正确答案』ABD

『答案解析』本题考查的是项目结构图。选项 C，正确的表述应为“同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法”;选项 E，正确的表述应为“项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，没有统一的分解模式”。

14.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是( )。

A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系

B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系

C. 工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与

D. 管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是施工管理的组织。选项 A，正确的表述应为“项目结构图是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务”。

15.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。

A. 逻辑关系

B.协作关系

C.合同关系

D.指令关系

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

16.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( )。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

17.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成( )。

A. 项目结构图

B. 项目管理结构图

C.工作流程图

D.项目组织结构图

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

18.建设工程项目信息编码由一系列( )组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A.符号和数字

B.字母和数字

C.字母和符号

D.文字和符号

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。选项 B、C、D 均不正确。

19.承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。

A.项目结构的编码

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.工作流程图

E.项目结构图

『正确答案』AE

『答案解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。

20.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是项目结构图。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

相关推荐：2020年二级建造师《施工管理》章节考点题汇总

21.某工业建筑工程项目，按产品类别分为 3 个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用; 整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息 管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(　　)。

A.考虑项目的组成

B.考虑项目进展的总体部署

C.考虑总、分包关系和合同结构的特点

D.有利于工程交工验收

E.有利于项目目标控制

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署;项目的组成;有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构的特点等。

22.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。

A.项目结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.组织结构图

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。参

23.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。

A.业主方与项目各参与方工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。业主方与项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，因此选项 A 不正确。工作流程组织的任务是根据建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，即定义工作的流程，因此选项 B 不正确。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，因此选项 C 正确。选项 D，正确的表述应为“工作流程图中用单向箭线表示工作之间的逻辑关系”。

24.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是建设项目工程总承包的特点。选项 A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的工程承担施工任务和组织的总的责任”。选项 B，正确的表述应为“施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益”。选项 D，正确的表述应为“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是‘交钥匙’，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的”。

25.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

『正确答案』BE

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项 A 错误，正确的表述应为“施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项 C 错误，正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。选项 D 错误， 正确的表述应为“一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作”。

26.某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理单位

D.施工承包企业

『正确答案』C

『答案解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

27.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

A. 每个工作部门的指令源是唯一的

B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项 B，正确的表述应为“每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

28.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是( )。

A. 使项目组织结构的层次尽量少一些

B. 避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C. 使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D.使每一工作部门仅有一个指令源

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项 B、D 属于线性组织结构模式的特点;选项 C 属于职能组织结构模式的特点。

29.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。

30.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

以上就是小编整理的2020年二级建造师《施工管理》章节考点题，如果想及时了解2020年二级建造师考试报名时间、考试时间等，可以 免费预约短信提醒;如果2019年考生想及时了解二级建造师的成绩查询时间，也可以 免费预约短信提醒，预约成功之后，您将会及时准确地接收到相关的考试信息通知!