2020年二级建造师《施工管理》强化习题及答案(6)

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2020年二级建造师《施工管理》强化习题及答案(6)

1.用来衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况的总结和评价。上述描述的是施工成本管理的任务中的( )。

A.施工成本分析

B.施工成本考核

C.施工成本核算

D.施工成本控制

【答案】B

【解析】本题考核的是施工成本考核的概念。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

2.下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法，正确的是( )。

A.费用(进度)偏差反映的是相对偏差

B.费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差

C.费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

D.费用(进度)绩效指数受项目层次和项目实施时间的限制

【答案】C

【解析】本题考核的是赢得值法的四个评价指标。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

3.某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方60000m³，2月份开挖l40000m³，合同单价均为85元/m3;计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m³，合同单价均为600元/m³。而至月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方70000m³，2月份开挖l60000m³，实际单价均为72元/m3;3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m³，实际单价700元/m³。到4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为( )。

A.0.926

B.1.086

C.1.140

D.1.175

【答案】C

【解析】本题考核的是进度绩效指数的计算。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。

4.单位工程竣工成本综合分析的内容不包括( )。

A.竣工成本分析

B.主要资源节超对比分析

C.差额计算分析

D.主要技术节约措施及经济效果分析

【答案】C

【解析】本题考核的是单位工程竣工成本分析。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

5.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。

A.控制的目标和时间范畴各不相同

B.控制的目标和时间范畴均相同

C.控制的目标不同、但控制的时间范畴相同

D.控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

【答案】A

【解析】本题考核的是建设工程项目进度计划系统。建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。

6.根据《建筑安装工程费用项目组成》，材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其价格是指( )。

A.由材料供应厂商运到工地仓库的价格

B.材料的出厂价格

C.由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格

D.由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成

【答案】D

【解析】材料费=∑(材料消耗量×材料单价)

材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)])×[1+采购保管费率(%)]，因此其价格由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费的构成。

7.某基础工程，施工合同约定的计日工每工日工资标准为100元。在基坑开挖过程中，由于业主未按合同约定履行造成承包商8人窝工5d，而承包商由于劳动力计划安排不当导致5人窝工10d，窝工费按照日工资标准的80%计算，则承包商可提出的人工费索赔为( )元。

A.3200

B.4000

C.8000

D.9000

【答案】A

【解析】业主未按合同约定履行造成承包商窝工，承包商可以提出人工费索赔，而承包商由于劳动力计划安排不当导致窝工无索赔权。故承包商可提出的人工费索赔为：8×5×100×80%=3200元。

8.下列合同事件中，承包人既能索赔工期又能索赔费用的事件是( )。

A.不可抗力事件

B.施工过程中发现文物化石事件

C.发包人的原因导致试运行失败事件

D.发包人要求承包人提前竣工事件

【答案】B

【解析】A索赔工期;C索赔费用和利润;D索赔费用。

9.施工项目的成本计划中，( )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

A.竞争性成本计划

B.指导性成本计划

C.实施性成本计划

D.单位工程成本计划

【答案】A

【解析】本题考核的是施工项目的成本计划类型。施工项目的成本计划按其作用可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。其中，竞争性成本计划就是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

10.关于施工预算和施工图预算的区别，主要表现在( )。

A.编制的依据相同

B.发挥的作用不同

C.成本的预算不同

D.拟定的时间不同

【答案】B

【解析】本题考核的是施工预算和施工图预算的区别。施工预算和施工图预算的区别包括：编制的依据不同;适用的范围不同;发挥的作用不同。

1.某工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，但是情节比较轻，且未造成重大安全事故，有关部门责令其整改，但其未采取任何措施进行改正，则( )。

A.责令停业整顿，并处10万元以上50万元以下的罚款

B.责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款

C.降低资质等级，并处10万元以上50万元以下的罚款

D.依照刑法有关规定追究刑事责任

【答案】B

【解析】“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正;逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款;情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书;造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任;造成损失的，依法承担赔偿责任：①未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的;②发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的;③施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的;④未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”(引自第五十七条)。

11.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.7

B.14

C.24

D.48

【答案】C

【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

12.下列措施项目费中不属于安全文明施工费的是( )。

A.环境保护费

B.临时设施费

C.工程排污费

D.安全施工费

【答案】C

【解析】安全文明施工费包括：(1)环境保护费;(2)文明施工费;(3)安全施工费;(4)临时设施费。

13.建设工程定额的分类，下列属于按生产要素内容分类的是( )。

A.材料消耗定额

B.施工定额

C.预算定额

D.概算指标

【答案】A

【解析】按生产要素内容分类：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额。BCD属于按编制程序和用途分类。

14在项目成本的形成过程中，通过成本控制主要是对生产经营( )进行指导、监督、检查和调整。

A.所消耗的人力、物资资源和费用开支

B.所消耗的人力、物资资源和费用计划

C.已经发生的偏差的及时纠正

D.将要发生的偏差的及时纠正

【答案】A

【解析】成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、检查和调整。

15.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。

A.强化合同管理

B.调整任务分工

C.调整项目管理班子

D.改进施工方法

【答案】A

【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C属于组织措施，D属于技术措施。

16.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

A.动态控制首先应收集施工进度实际值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.不定期对施工进度的计划值和实际值进行比较

D.项目目标的计划值在任何情况下都应保持不变

【答案】B

【解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解;2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：(1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定。(3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3.调整施工进度目标如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

17关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任

C.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【答案】B

【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

18.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书依据的资料不包括( )。

A.项目合同文件

B.项目管理实施目标

C.组织的管理制度

D.项目管理规划大纲

【答案】B

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。B属于项目管理目标责任书的内容。

19.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，下列属于经济与管理风险的是( )。

A.一般技工的知识

B.事故防范措施和计划

C.引起火灾和爆炸的因素

D.工程机械

【答案】B

【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件;(2)合同风险;(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。A属于组织风险;C属于工程环境风险;D属于技术风险。

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