2020年二级建造师《施工管理》通关必做100题(四)

2020年二级建造师《施工管理》通关必做100题(四)

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61.下列关于总价合同的说法，不正确的有( )。

A.总价合同和单价合同有时在形式上相似，而且在性质上是完全相同的

B.采用固定总价合同，承包商承担了较大的风险

C.固定总价合同适用于工程结构和技术简单的工程

D.固定总价合同适用于工程风险小的工程项目

【答案】A

【解析】总价合同和单价合同有时在形式上很相似，例如，在有的总价合同的招标文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分项工程的报价，与单价合同在形式上很相似，但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。即 A 错误;采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。即 B 正确;固定总价合同适用于以下情况：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;(2)工 程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简单，风险小;(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划;(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。

62.关于成本加酬金合同的说法，错误的是( )。

A.采用该计价方式对业主的投资控制不利

B.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

C.成本加酬金合同适用于抢险、救灾工程

D.成本加酬金合同适用于工程特别复杂的项目

【答案】B

【解析】采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。即 A 正确;在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式，即 B 错误;成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是 不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工 程项目，即 D 正确;(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。即 C 正确。

63.根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，没有( )的变更指示，承包人不得擅自变更。

A.发包人

B.设计单位

C.行政主管部门

D.监理人

【答案】D

【解析】根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

64.下列合同实施偏差的调整措施中，属于经济措施的是( )。

A.调整人员的安排

B.增加资金投入

C.变更技术方案

D.变更合同条款

【答案】B

【解析】本题考核的是施工合同实施偏差处理的经济措施。施工合同实施偏差处理的经济措施包括增加投入，采取经济激励措施等。

65.关于工程变更原因的说法，错误的是( )。

A.设计单位新的变更指令，对建筑的新要求

B.工程环境的变化，要求实施方案或实施计划变更

C.政府部门对工程新的要求

D.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款

【答案】A

【解析】本题考核的是工程变更的原因。工程变更的原因包括：(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求;(2)由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改;(3)工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更;(4)由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变;(5)政府部门对工程新的要求;(6)由于 合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

66.下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件是( )。

A.由于发包人违反合同给承包人造成时间损失

B.由于监理工程师对合同文件的歧义解释造成费用的增加

C.发包人延误支付期限造成承包人的损失

D.由于承包人原因造成费用的增加

【答案】D

【解析】通常，承包商可以提起索赔的事件有：(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支 付期限造成承包人的损失;(6)合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因 导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨，法规变化及其他。

67.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限自( )时终止。

A.接受最终结清证书

B.提出工程接收证书

C.接受了竣工付款证书

D.提交最终结清申请单

【答案】A

【解析】根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

68.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔，一般为( )天，提交中间索赔报告。

A.7

B.14

C.28

D.56

【答案】C

【解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师(监理人)要求的合理间隔(一般为 28 天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的 28 天提交一份最终索赔 报告。

69.采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。下列各项属于工作量风险的有( )。

A.工程量计算错误

B.漏报项目

C.报价计算错误

D.人工费上涨

【答案】A

【解析】采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。BCD 属于价格风险。

70.下列工程管理的信息，属于组织类工程信息的是( )。

A.建设物资的市场信息

B.项目融资的信息

C.老师信息

D.与物资有关的技术信息

【答案】C

【解析】组织类工程信息：如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和老师信息等。AB 属于经济类工程信息;D 属于技术类工程信息。

71.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【答案】BE

【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

72.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计的内容包括( )。

A.工程概况及施工特点分析

B.施工方案的选择

C.施工总进度计划

D.各项资源需求量计划

E.单位工程施工总平面图设计

【答案】ABDE

【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源 需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

73.施工组织设计的基本内容一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标，其中属于施工部署及施工方案的有( )。

A.合理安排施工顺序

B.编制资源需求计划

C.确定主要工程的施工方案

D.施工环境

E.施工条件

【答案】AC

【解析】施工部署及施工方案：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

74.下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调

E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人

【答案】ACDE

【解析】项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大，A、E 正确。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B 错误。项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定，C 正确。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，D 正确。

75.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.主持项目管理机构工作

C.参与组建项目管理机构

D.对资源进行动态管理

E.进行授权范围内的利益分配

【答案】ABC

【解析】参考《建设工程项目管理规范>>GB/T50326-2017，项目经理应具有下列权限:

(1)参与项目招标、投标和合同签订;

(2)参与组建项目管理机构;

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

(4)主持项目管理机构工作;

(5)决定授权范围内的项目资源使用;

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

(8)参与选择大宗资源的供应单位;

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

(10)法定代表人和组织授予的其他权利。

76.措施项目费的计算方法包括( )。

A.综合单价法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.参数计价法

E.分包法计价

【答案】ADE

【解析】措施项目费的计算方法一般有以下几种：1.综合单价法 2.参数法计价 3.分包法计价。

77.下列关于建设工程定额的说法正确的有( )。

A.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象

B.施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平

C.预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础

D.预算定额是企业性的，而施工定额则是社会性的

E.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的

【答案】ABCE

【解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，A 正确;施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础，B 正确;预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，C正确;预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的，D 错误;概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据，E 正确。

78.进行分部分项施工成本分析，其资料来源包括( )。

A.工程合同总价

B.实际工程量、实耗人工和材料

C.施工预算

D.投标报价

E.工程概算

【答案】BCD

【解析】本题考核的是分部分项施工成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

79.在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括( )。

A.总进度规划

B.设计进度计划

C.项目子系统进度计划

D.施工进度计划

E.业主方项目实施进度计划

【答案】AC

【解析】本题考核的是由不同深度的计划构成的进度计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

80.控制性施工进度计划的主要作用包括( )。

A.确定施工作业的具体安排

B.论证施工总进度目标

C.确定里程碑事件的进度目标

D.编制实施性进度计划的依据

E.施工进度动态控制的依据

【答案】BCDE

【解析】控制性施工进度计划的主要作用如下：(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。

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