2024年二建管理记忆口诀(35条)
在备考二级建造师考试的过程中,很多学员反馈二建需要记忆的知识点实在太多,且不易区分,总是记着记着就混淆了。因此,我们给大家准备的二建《记忆口诀》就是总结的记忆考点,里面标注出了关键词,帮助大家更好地区分和记忆。
1.项目结构分解没有统一模式,但应参考以下原则:
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)结合合同结构;
(4)结合项目管理的组织结构的特点;
(5)有利于项目目标的控制。
口诀:不相同标志
2.施工组织设计的基本内容:
(1)工程概况;
(2)施工部署及施工方案;
(3)施工进度计划;
(4)施工平面图;
(5)主要技术经济指标—全面评价。
口诀:盖房进图纸
3.施工组织总设计的编制程序:
(1)收集资料,调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标
口诀:手机不防毒,需备图标
4.项目管理目标责任书编制依据:
(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
口诀:同志,大方点
5.内容:编制工程建设监理规划的依据:
(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;
(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
口诀:设法喝大
6.监理实施细则内容:
(1)专业工程特点;
(2)监理工作流程;
(3)监理工作要点及目标值;
(4)监理工作方法及措施。
口诀:留点表示
7.人工费:
(1)计时工资或计件工资;
(2)奖金;
(3)津贴补贴;
(4)加班加点工资;
(5)特殊情况下支付的工资。
口诀:蒋家铁书记
8.材料费:
(1)材料原价;
(2)运杂费;
(3)运输损耗费;
(4)采购及保管费。
口诀:愿够好运
9.施工机具使用费:
(1)折旧费;
(2)大修理费;
(3)经常修理费;
(4)安拆费及场外运费;
(5)人工费;
(6)燃料动力费;
(7)税费。
口诀:浙大人常安然睡
10.企业管理费:
(1)管理人员工资;
(2)办公费;
(3)差旅交通费;
(4)固定资产使用费;
(5)工具用具使用费;
(6)劳动保险和职工福利费;
(7)劳动保护费;
(8)检验试验费:
(9)工会经费;
(10)职工教育经费;
(11)财产保险费;
(12)财务费;
(13)税金:
(14)城市维护建设税;
(15)教育费附加;
(16)地方教育附加;
(14)其他。
口诀:管办拆故宫,二老公兼职才睡
11.社会保险费:
(1)养老保险费;
(2)失业保险费;
(3)工伤保险费;
(4)医疗保险费;
(5)生育保险费。
口诀:老公是医生
12.措施项目费:
(1)安全文明施工费;
(2)夜间施工增加费;
(3)二次搬运费;
(4)冬雨期施工增加费;
(5)已完工程及设备保护费;
(6)工程定位复测费;
(7)特殊地区施工增加费;
(8)大型机械进出场及安拆费:
(9)脚手架工程费。
口诀:冬夜特工已安二大脚
13.安全文明施工费:
(1)环境保护费;
(2)文明施工费;
(3)安全施工费;
(4)临时设施费;
(5)建筑工人实名制管理费。
口诀:临安人文环境
14.定额按编制程序和用途分类
(1)施工定额;
(2)预算定额;
(3)概算定额;
(4)概算指标;
(5)投资估算指标。
口诀:公寓算投资
15.人工定额拟定正常的施工条件:
(1)拟定施工作业的内容;
(2)拟定施工作业的方法;
(3)拟定施工作业地点的组织;
(4)拟定施工作业人员的组织。
口诀:内地法人
16.拟定人工定额时间:
(1)基本工作时间;
(2)辅助工作时间;
(3)准备与结束时间;
(4)不可避免的中断时间;
(5)休息时间。
口诀:不准秀腹肌
17.工程计量依据:
(1)质量合格证书:
(2)计量规范;
(3)技术规范中的“计量支付”条款;
(4)设计图纸。
口诀:盒饭父子
18.成本管理的程序:
(1)掌握生产要素的价格信息;
(2)确定项目合同价;
(3)编制成本计划,确定成本实施目标;
(4)进行成本控制;
(5)进行项目过程成本分析;
(6)进行项目过程成本考核;
(7)编制项目成本报告;
(8)项目成本管理资料归档。
口诀:要合计控分,考报归档
19.成本计划编制依据:
(1)合同文件;
(2)项目管理实施规划;
(3)相关设计文件;
(4)价格信息;
(5)相关定额;
(6)类似项目的成本资料。
口诀:同时设定类似价
20.项目成本计划编制程序:
(1)预测项目成本;
(2)确定项目总体成本目标;
(3)编制项目总体成本计划;
(4)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划;
(5)针对成本计划制定相应的控制措施;
(6)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
口诀:预定总机,分机错批
21.成本控制的依据:
(1)合同文件;
(2)成本计划;
(3)进度报告;
(4)工程变更与索赔资料;
(5)各种资源的市场信息。
口诀:统计报工资
22.成本分析的内容:
(1)时间节点成本分析;
(2)组织单元成本分析;
(3)综合项目成本分析;
(4)工作任务分解单元成本分析;
(5)单项指标成本分析。
口诀:实务像祖宗
23.成本分析的步骤:
(1)选择成本分析方法;
(2)收集成本信息;
(3)进行成本数据处理
(4)分析成本形成原因;
(5)确定成本结果。
口诀:放手理因果
24.总进度纲要的主要内容:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
口诀:总部总规与子规,条件措施里程碑
25.总进度目标论证的工作步骤:
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整(计划);
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
口诀:首相进编,各层总调整
26.控制性进度计划的作用:
(1)论证施工总进度目标;
(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;
(3)是编制实施性进度计划的依据;
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据
(5)是施工进度动态控制的依据。
口诀:论证总分的依据
27.实施性进度计划的作用:
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定一个月度或旬的人工需求;
(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求;
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求;
(5)确定一个月度或旬的资金的需求等。
口诀:月(旬)人材机钱的安排
28.施工质量特性主要体现在:安全、适用、耐久、可靠、经济、环境的协调性等六个方面。
口诀:施耐庵可写经
29.施工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多;
(2)控制的难度大;
(3)终检局限大;
(4)过程控制要求高。
口诀:要素难,局限高
30.项目质量保证体系的组成包括:质量目标;质量计划;思想保证体系;组织保证体系;工作保证体系。
口诀:组织只想工作
31.组织保证体系主要内容有:
(1)落实建筑工人实名制管理;
(2)健全各种规章制度;
(3)明确人员职责权限;
(4)建立质量信息系统。
口诀:工人职责信息制度
32.质量管理的七项原则:
(1)以顾客为关注焦点;
(2)领导作用;
(3)全员积极参与;
(4)过程方法;
(5)改进;
(6)循证决策;
(7)关系管理。
口诀:领导全员过程改进,顾客决策关系
33.企业质量管理体系文件的构成:质量手册;程序文件;质量计划;质量记录。
口诀:手续记录
34.现场质量检查的内容:
(1)开工前检查;
(2)工序交接检查;
(3)隐蔽工程检查;
(4)停工后复工检查;
(5)分项、分部工程完工后检查;
(6)成品保护检查。
口诀:开工逼停分成
35.施工质量事故的处理程序:
(1)事故调查;
(2)事故的原因分析;
(3)制定事故处理的技术方案;
(4)事故处理;
(5)事故处理的鉴定验收;
(6)提交事故处理报告。
口诀:茶园案里订报告
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