二级建造师施工管理练习题与答案（四）

　　1  建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（   ）自身的利益。

　　A. 建设项目业主方            B. 建设项目设计方

　　C. 建设项目总承包方          D. 建设项目施工方

　　2  施工总承包管理方（MC-Managing Contractor）对所承包的建设工程承担（   ）的总责任。

　　A. 施工任务管理             B. 施工任务执行

　　C. 施工任务组织             D. 施工任务承包

　　3  建设工程项目总承包在多数条件下采用（   ）。

　　A. 变动总价合同             B. 固定单价合同

　　C. 固定总价合同             D. 变动单价合同

　　4  项目实施期的主要任务是通过（   ）使项目的目标得以实现。

　　A. 控制                     B. 组织

　　C. 管理                     D. 协调

　　5  设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（   ）。

　　A. EPC承包                 B. 联合体承包

　　C. D-B承包                 D. MC总承包

　　6  建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（   ）的全过程。

　　A. 设计阶段                 B. 实施阶段

　　C. 施工阶段                 D. 使用阶段

　　7  EPC承包模式下的项目管理属于（   ）的项目管理。

　　A. 施工总承包               B. 投资方

　　C. 建设项目总承包方         D. 施工联合体

　　8  供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（   ）进行。

　　A. 决策阶段                 B. 实施阶段

　　C. 设计阶段                 D. 施工阶段

　　9  施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（   ）的项目管理。

　　A. 材料供货方               B. 设备供应商

　　C. 建设项目总承包方         D. 施工分包方

　　10  以下不属于施工方项目管理目标的是（   ）。

　　A. 施工的成本目标           B. 施工的进度目标

　　C. 项目的投资目标           D. 施工的质量目标

　　11  建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（   ）。

　　A. 投资目标                 B. 成本目标

　　C. 概算目标                 D. 预算目标

　　12  项目管理的核心任务是项目的（   ）。

　　A. 目标管理       B. 目标规划

　　C. 目标控制       D. 目标比较

　　13  设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（   ）的项目管理。

　　A. 建设项目设计方           B. 建设项目总承包方

　　C. 建设项目投资方           D. 建设项目采购方

　　14  “项目策划”指的是目标控制前的一系列（   ）。

　　A. 规划和决策工作          B. 计划和协调工作

　　C. 组织和管理工作          D. 筹划和准备工作

　　15  工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（   ）。

　　A. 组织实施方式             B. 组织运行方式

　　C. 组织结构方式             D. 组织管理方式

　　16  项目决策期管理工作的主要任务是（   ）。

　　A. 确定项目的定义          B. 确定项目的范围

　　C. 确定项目的目标          D. 确定项目的阶段

　　17  对于一个建设工程项目而言，（   ）是管理的核心。

　　A. 设计方的项目管理         B. 施工方的项目管理

　　C. 业主方的项目管理         D. 供货方的项目管理

　　18  “自项目开始至项目完成”指的是项目的（   ）。

　　A. 计划期          B. 实施期

　　C. 周期            D. 施工工期

　　19  业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（   ）。

　　A. 总费用目标               B. 总成本目标

　　C. 总投资目标               D. 总利润目标

　　20  项目的设计前准备阶段的主要工作是（   ）。

　　A. 编制项目建议书           B. 编制项目总进度计划

　　C. 编制项目总成本计划       D. 编制设计任务书

　　21  编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（   ）。

　　A. 使用阶段                 B. 决策阶段

　　C. 设计阶段                 D. 实施阶段

　　22  业主方的项目管理工作涉及项目（   ）的全过程。

　　A. 决策阶段                 B. 设计阶段

　　C. 施工阶段                 D. 实施阶段

　　23  按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（   ）不同，就形成了不同类型的项目管理。

　　A. 工作性质                 B. 工作阶段

　　C. 工作任务                 D. 目标              E. 利益

　　24  （   ）的项目管理都属于施工方的项目管理。

　　A. 施工总承包方            B. 设备供应

　　C. 施工分包方              D. 建设项目总承包

　　E. 建设项目开发方

　　25  建设工程项目的全寿命周期包括项目的（   ）。

　　A. 决策阶段                 B. 设计阶段

　　C. 实施阶段                 D. 使用阶段

　　E. 保修阶段

　　26  建设工程项目决策阶段的主要任务是（   ）。

　　A. 确定项目总投资           B. 编制项目建议书

　　C. 编制设计任务书           D. 编制总进度计划

　　E. 编制可行性研究报告

　　27  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（   ）。

　　A. 设计前准备阶段           B. 施工阶段

　　C. 动用前准备阶段           D. 决策阶段

　　E. 保修阶段

　　28  设计方项目管理的目标包括（   ）。

　　A. 设计的成本目标           B. 设计的进度目标

　　C. 设计的质量目标           D. 设计的出图计划

　　E. 项目的投资目标

　　29  施工总承包方对所承包的建设工程承担（   ）的总的责任。

　　A. 施工任务的执行           B. 施工任务的控制

　　C. 施工任务的组织           D. 施工任务的协调

　　E. 施工任务的计划

　　30  与传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于（   ）。

　　A. 借鉴工业生产组织的经验

　　B. 实现建设生产过程的组织集成化

　　C. 提高建设工程项目的投资效益

　　D. 克服设计和施工的分离导致的投资增加

　　E. 克服设计和施工的不协调而影响进度

　　1C  2C  3A  4C  5A  6B  7C  8D  9D  10C  11B  12C  13B  14D  15A  16A 17C  18B  19C  20D  21B  22D  23ACE  24AC  25ACD  26BE  27ABCE 28BCE  29AC  30BDE