二级建造师--建设工程施工管理答疑精选二
更新时间:2009-10-19 15:27:29
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学员提问1:
老师您好! 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有(AD) A.以横向指令为主 B.让两类部门自己解决矛盾 C.由工作人员自己解决 D.以纵向指令为主 E.由最高管理人员亲自管理 请问为何不选择E呢?
老师回答1:
这是教材上的原话,只有这2种
学员提问2:
老师您好! 某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现,由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾,影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是(C) A.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高层管理者亲自指挥 C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式 D.由员工判断接受谁的指令 请问为何选择C,而不选择B呢?
老师回答2:
这是根据矩阵组织结构模式的特点而定的
学员提问3:
老师您好! 某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目,并任命了项目经理,要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是(C) A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 请问为何选择C,而不选择A或D呢?
老师回答3:
这是根据各种组织结构的特点而定的,线性组织结构是只有一个指令源,故该组织适宜选择C
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