市政公用工程专业工程管理与实务模拟卷一(8)

　　(三)背景资料

　　某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签仃合同。

　　该工程合同条款中部分规定如下：

　　(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签仃施工合同，以减少双方的风险。

　　(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

　　(3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。

　　(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

　　在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定：开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d.

　　在工程实际实施过程中，出现了下列情况：

　　工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。

　　问题

　　1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当?并说明原因。

　　2.该工程合同条款中除合同价形式的约定外，有哪些条款存在不妥之处?指出来，并说明理由。

　　3.本工程的合同工期应为多少天，为什么?

　　4.在工程实施过程中，出现的台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理?

　　参考答案：

　　1.该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。

　　原因：因为项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。

　　2.该合同条款中存在的不妥之处和理由如下：

　　(1)不妥之处。施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

　　理由：不能免除施工单位的任何风险和责任。

　　(2)不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料供施工单位参考使用。

　　理由：建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为施工单位现场施工的依据。

　　(3)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

　　理由：《中华人民共和国招标投标法》规定，禁止分包单位将分包的工程再次分包。

　　3.本工程的合同工期应为586d.

　　原因：根据施工合同文件的解释顺序，合同条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾。

　　4.对不可抗力的暂时停工的处理：

　　承包商因遭遇不可抗力被迫停工，业主应给予工期顺延。

　　(四)背景资料

　　某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。

　　新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m)，下水道基坑设计底高程为-5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。

　　项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图)，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

　　施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：

　　事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于-3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。

　　事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。

　　项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。

　　问题：

　　1.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。

　　2.计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点顺序即可)。

　　3.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。

　　4.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

　　参考答案：

　　1.错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。

　　2.工程总工期为120天。(3分)

　　关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀

　　3.(本小题8分)

　　事件1将使工期拖延4天)。事件2将使工期再延长2天。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。

　　5.还有：实际施工进度图;工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见和建议。

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