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二级建造师施工管理精讲之项目目标动态控制方法

更新时间:2012-11-30 14:54:00 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 二级建造师施工管理

  在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

  项目目标动态控制的工作程序:

  第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

  第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:

  (1)收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。

  (2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。

  (3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

  第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

  (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法,改变施工管理和强化合同管理等。

  (3)经济措施。分析出于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

  (4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整没计、改进施工方法和改变施工机具等。

  项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时,采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。

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