【环球网校】2012年二建建筑工程真题及参考答案解析(案例四)
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环球首发：2014二建真题解析|【环球网校】2012年二建建筑工程真题及参考答案解析汇总
(四)
背景资料：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。
C分项工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。
问题：
1.根据成本预测资料，计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
答：直接成本=(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.4万元
2.根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
答：成本管理任务还应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位：元)。
答：A分项工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%，因此：A分项工程需调整。
B分项工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%，因此：B分项工程也需调整
A 分项工程结算价：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元
B 分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920元
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。
答：事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。
正确做法：应由总承包单位向建设单位索赔。
事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包的单位责任范围不妥。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。
事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。
正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。
【考点来源】
1. 该考点来自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理实务，第五节：2A320050 建筑工程造价控制
2. 该考点来自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理实务，第五节：2A320050 建筑工程造价控制
3. 该考点来自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理实务，第五节：2A320050 建筑工程造价控制
4. 该考点来自教材第二部分：2A320000 建筑工程施工管理实务，第五节：2A320050 建筑工程造价控制
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