2016年助理人力资源管理师对过细的劳动分工进行改进复习
更新时间：2015-12-28 15:53:12
来源：环球网校
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摘要 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2016年助理人力资源管理师对过细的劳动分工进行改进复习的复习资料，主要讲对过细的劳动分工进行改进考点，请大家不要轻视。下面是对过细
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师对过细的劳动分工进行改进复习”的复习资料，主要讲对过细的劳动分工进行改进考点，请大家不要轻视。下面是对过细的劳动分工进行改进的详细内容，请仔细阅读。
对过细的劳动分工进行改进(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动分工复习)
1.扩大业务法
将同一性质(技术水平相当)的作业，有纵向分工改为横向分工。
2.充实业务法
将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工。
3.工作连贯法
将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成。
4.轮换工作法
将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，实行工作轮换制。
5.小组工作法
将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人组成的作业小组共同完成。
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6.兼岗兼职(环球网校人力资源管理师频道为您提供劳动分工复习)
7.个人包干负责
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