2016年二级人力资源管理师制定培训规划应注意的问题复习
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定培训规划应注意的问题复习”的复习资料，主要讲制定培训规划应注意的问题考点，供考生复习备考之用，详见下文。
制定培训规划应注意的问题(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定培训规划应注意的问题知识)
制定培训规划的每一个步骤都有侧重点，虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴，但它是企业制定员工培训规划的基本前提。
培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施。
起草培训规划时，应当做好以下几个方面的工作：
1.制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是：
?企业的总体战略目标。
?企业人力资源的总体规划。
?企业培训需求分析。
2.确定具体项目的子目标
包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
3.分配培训资源
4.进行综合平衡
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【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师制定培训规划应注意的问题复习”的复习资料，主要讲制定培训规划应注意的问题考点，供考生复习备考之用，详见下文。
主要从五个方面进行综合平衡：(环球网校人力资源管理师频道为您提供制定培训规划应注意的问题知识)
?在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。
?在企业正常生产与培训项目之间进行平衡。
?在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。
?在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
?在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。
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