人力资源管理HR必看的定制化调薪秘籍,激活团队动力全攻略
更新时间:2024-09-04 13:30:22
来源:环球网校
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摘要 为了更好的激励员工,很多公司都有年终全员调薪的制度,今年由于疫情原因很多公司业绩大幅下滑,没有完成年度预定目标,但是老板又希望能够给到大家激励,在新的一年把去年落下的的业绩补回来。面对这种情况,HR该如何设计调薪方案呢?
为了更好的激励员工,很多公司都有年终全员调薪的制度,今年由于疫情原因很多公司业绩大幅下滑,没有完成年度预定目标,但是老板又希望能够给到大家激励,在新的一年把去年落下的的业绩补回来。面对这种情况,HR该如何设计调薪方案呢?
1、比去年稍低是总体原则
由于受到疫情影响导致业绩下降、未完成年度预定目标,但是,也不能把业绩不好全部归咎于疫情甚至是员工个人,肯定还有其他方面的原因。老板希望激励员工,HR在做调薪初步方案时,如果将基调或原则定在比去年略低的位置,比如:去年人均加薪1500元,今年可以确定在1000元左右,再低或者是去年的一半,都会影响和打击到员工的积极性,如果与去年持平,对公司的成本控制影响比较大。加薪的“度”需要考虑几点:
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