企业文化与80后管理
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假设你去问一个70后的主管，你了解80后吗?所有人都会说，我了解;有代沟吗?回答肯定是，没有。为什么要这么做呢?主要是为了增进相互了解。但放在80后身上，就不同了。
首先，对自身期望很高，但普遍耐心有限。此外我们还搞了一些新的名词培训，帮70后的主管更好的懂得80后的世界。好比说，说你落伍了，OUT了，你就叫“奥特曼”，女的叫“奥特woman”。
其次，80后担心什么呢?调查显示，买屋子是他们最大的担忧，这是受整个社会影响的。从去年开始，在我们公司普遍开展了“80后对话”，详细做法，就是找来80后和其主管，进行面临面的聊天，我们HR作为中间人，穿针引线。接着，又拿自己调侃，我儿子89年出生，所以我与80后打了快20年的交道，深有体会，基本上，我们两个的战役一直维持到现在。但是事实上，我们公司80后最喜欢的沟通方式是面临面。
说说我的个人体会。在对话中，我们发现了良多有趣的现象，也解开了良多曲解。好比，日常事情可以翻译成工作中的表现。但是和我们年青时候是不一样的，我们刚开始工作的时候，没太多期望，一门心思干活，但是现在的小朋友可不这么想，每年我去大学招聘，问他们对未来的期望，基本上在他们看来，阿里巴巴也不见得怎么样。你和你的朋友，家人平时用什么样的方式沟通?这种沟通习惯会带到公司当中，所以这都是在对话中会讨论题目。
对于80后的治理，我们公司主要做了两件事情。期望高一点是好事，但他们耐心又不够，有多少人能像彭总、马云他们18个人那样，在当时那样艰苦的前提下坚持下来呢?
我们对80后也有良多议论，好比“啃老族”、“草莓族”，等等，一个调查公司对80后进行了一些调查，得出了以下结论：
社会上对80后有良多评论，在互联网上，假如上谷歌搜“80后”的话，会泛起8000万条信息。
80后是一个独特的群体，独特在哪些方面呢?
80后这个独特的群体
自夸脸皮比较厚的他，作为HR和大家分享其所在企业80后治理方面的经验得失，他说，我们公司80后员工治理题目比阿里巴巴更凸起一点，由于我们的一线员工中，80后已占到80%，所以80后是我们一线员工的新气力，他们对我们来说是一个非常重要的团队。不了解下属，激励也好，施展潜能也好，都无从谈起。这是个什么程度呢?南非世界杯刚刚结束，搜索“世界杯”能搜索出32万条信息，房价颇受关注，搜索出7200万多条信息。经济上依靠父母，职业上依靠朋友和同学，这些都是调查反映出来的现象。好比“?”字，是什么意思，我们在座的人可能也搞不清晰。他们对未来也感到迷茫，所以但愿有保障，有安全感，他们在找工作时非常看中工资、看重培训和提升。以前我们说：中国人一对一打的过别人，双打是扯平，三个人就打不外了。现在的小孩看得多，见识的广，对自己要求高一点，也可以理解。
治理80后，理解先行
第一件事情，叫做 “80后对话”，灵感源自电视台的访谈节目。这现象显示至少有一方是错的，因此，我们以“对话”为形式，从公司层面，到事业部，再到部分，广泛地开展对话。因此，如何去激励他们长短常重要的。这位刚下海从销售做起的治理者，坦言自己卖过卫生巾，脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说：记得有一次，我在广东的一个小区里倾销护舒宝，一个小店的店主老太太冲着我讲：“小伙子，你长的固然不咋帅，但也还眉清目秀，怎么卖这个呢?”
此外，他们对糊口和工作平衡的要求很高;在工作上，需要良多指导，注重公司的社会责任，他们对团队合作非常正视。
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