甘肃造价员基础辅导：案例编制问题解析22

更新时间：2009-10-30 14:12:32 来源：|0

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　　八、措施项目分析表

　　研讨：

　　一、本实例将建筑、装饰统一考虑，编制措施项目。

　　二、组织措施项目不计取风险，技术措施计取风险。

　　三、措施项目可以依据企业自身情况如：施工机械化程度、装备人员等调配能力合理进行增减。

　　四、“甘建造价字[2008]001号”规定：计算建筑装修的组织性措施项目费时，按措施项目直接费的10%作为取费基数计算管理费和利润(见教材P165)。转自环球网校edu24ol.com

　　例1：文明施工=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×3.1%=7290.18元

　　管理费=7290.18元×10%×35%=255.17元

　　利润=7290.18元×10%×26%=189.54元

　　小计：7734.89

　　例2：二次搬运=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×1.72%=4044.88元

　　管理费=4044.88元×10%×35%=141.57元

　　利润=4044.88元×10%×26%=105.17元

　　小计：4291.62元

　　五、装饰清单超高费计算

　　九、主要材料明细及价格表

　　按招标方要求填写指定材料消耗数量、单价;填写的单价必须与构成分项综合单价的材料价格一致。

　　十、招标人供应材料明细表

　　1、损耗率转自环球网校edu24ol.com

　　2、送达地点：按合同约定，无约定时可填写工地仓库。

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