造价员安装工程：项目的风险管理

更新时间：2010-05-07 11:06:10 来源：|0

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　　一、建设工程项目风险管理程序

　　1.建设工程项目风险的分类：转自环球网校edu24ol.com转自环球网校edu24ol.com转自环球网校edu24ol.com

　　(1)按照风险来源进行划分：可将工程项目风险划分为自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。

　　(2)按照风险涉及的当事人划分：可将工程项目风险划分为业主的风险、承包商的风险。

　　(3)按风险可否管理划分：可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。

　　(4)按风险影响范围划分：可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。

　　2.建设工程项目风险管理程序：

　　(1)风险识别。

　　(2)风险分析与评估。

　　(3)风险应对策略的决策。

　　(4)风险对策的实施。

　　(5)风险对策实施的监控。转自环球网校edu24ol.com转自环球网校edu24ol.com转自环球网校edu24ol.com

　　二.建设工程项目风险应对策略

　　1.风险回避：风险回避是一种消极的风险处理方式。当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：l)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

　　2.风险自留：l)非计划性风险自留;2)计划性风险自留。

　　3.风险控制：风险控制是一种主动、积极的风险对策。

　　4.风险转移：l)非保险转移;2)保险转移。

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