2015造价员土建实务习题:施工项目成本管理2

北京造价员VIP套餐不过重学! |2014报考条件

环球网校造价员频道 |河北造价员热招 |立即报名~~~

　　11.选派项目经理阶段的预算成本计划是指(　　)。

　　A.竞争性成本计划

　　B.指导性成本计划

　　C.实施性成本计划

　　D.战略性成本计划

　　12.建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、子项目组成和工程进度编制，在工程实践中，经常(　　)。

　　A.按施工成本组成编制

　　B.按子项目组成编制

　　C.按工程进度编制

　　D.将三种方法结合起来使用

　　13.施工成本控制要以(　　)为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

　　A.招标文件

　　B.工程承包合同

　　C.企业定额

　　D.预算定额

　　14.以下属于施工前期的成本控制的是(　　)。

　　A.加强施工任务单和限额领料单的管理

　　B.制定出科学先进、经济合理的施工方案

　　C.实行责任成本核算

　　D.检查各责任部门和责任者的成本控制情况

　　15.将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是(　　)阶段的成本控制。

　　A.工程投标

　　B.施工准备

　　C.施工期间

　　D.竣工验收

　　16.以下属于竣工验收阶段的成本控制的是(　　)

　　A.及时办理工程结算

　　B.制定出科学先进、经济合理的施工方案

　　C.实行责任成本核算

　　D.检查各责任部门和责任者的成本控制情况

　　17.在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料，这种材料用量的控制方法是(　　)。

　　A.包干控制

　　B.计量控制

　　C.指标控制

　　D.定额控制

　　18.对生产班组的任务安排，必须签发(　　)，并向生产班组进行技术交底，其内容应与施工预算完全相符，任务完成后按其结算内容支付报酬。

　　A.财务收支计划

　　B.资源消耗台账

　　C.施工任务单和限额领料单

　　D.横道图计划

　　19.月度财务收支计划制度是以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度(　　)的具体内容编制本部门的用款计划。

　　A.施工作业计划

　　B.计划产值

　　C.预算计划

　　D.实际成本

　　20.某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制，当进度偏差SV为负值时，表示(　　)。

　　A.实际进度落后于计划进度

　　B.实际进度快于计划进度

　　C.实际进度与计划进度同步

　　D.进度提前

　　参考答案:

　　11~15BDBBC

　　16~20ADCAA