2015年造价员基础知识:项目管理知识

更新时间：2014-12-16 10:43:37 来源：|0

浏览

二级造价工程师报名、考试、查分时间免费短信提醒

摘要 2015年造价员基础知识:项目管理知识

　　项目管理的概念

　　ISO10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。

　　现代项目管理特点：

　　1、项目按理理论、方法、手段的科学化;

　　2、项目管理的社会化和专业化;

　　3、项目管理的标准化和规范化;

　　4、项目管理国际化。

　　成功的项目管理需满足的条件：

　　1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件。

　　2、在预算费用范围内完成，尽可能地降底费用消耗，减去资金占用，保证项目的经济性要求;

　　3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求;

　　4、能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意;

　　5、与环境协调，即项目能国它的上层系统所接受;

　　6、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景;

　　7、项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：2015年造价员基础知识:竣工验收

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题