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2015年造价员基础知识考点:工程项目风险管理

更新时间:2015-01-16 10:56:01 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2015年造价员基础知识考点:工程项目风险管理

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  建设工程项目风险管理

  一、建设工程项目风险及其管理程序

  风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

  (一)建设工程项目风险的分类

  1.按照风险来源进行划分

  (1)自然风险。

  (2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。

  (3)经济风险。包括产业政策,市场物价,通货膨胀,资金等。

  (4)法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严等,环保法律限制等。

  (5)政治风险。政局不稳,外交政策,贸易保护等。

  2.按照风险涉及当事人进行划分

  包括业主的风险和承包商的风险。

  (1)业主的风险

  业主遇到的风险可以归纳为三大类:人为风险、经济风险和自然风险。

  (2)承包商的风险

  承包商遇到的风险可以归纳为三类:决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。

  3.按照风险可否管理划分

  分为:可管理风险和不可管理风险。

  4.按风险影响的范围划分

  分为:局部风险和总体风险。

  典型题目:工程市场物价风险属于()。

  A.自然风险

  B.社会风险

  C.经济风险

  D.法律风险

  答案:C

  典型题目:下列不属于自然风险的是()。

  A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气

  B.未能预测的特殊地质条件

  C.恶劣的施工现场条件

  D.环境保护法的的限制

  答案:D

  典型题目:建设工程项目按风险涉及当事人进行划分,包括()。

  A.业主风险

  B.承包商风险

  C.社会风险

  D.法律风险

  E.政府风险

  答案:AB

  (二)建设工程项目风险管理程序

  项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:

  1.风险识别

  指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

  风险识别的方法包括:老师调查法、流程图法等。

  风险识别最主要成果是风险清单。

  2.风险分析与评估

  是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

  3.风险应对策略的决策

  是确定风险事件最佳对策组合的过程。

  常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

  4.风险对策的实施

  5.风险对策实施的监控

  评价对策的执行效果。

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