2008年北京高级经济师考试真题完整版

一、单项选择题(共 25题，每题1分。每小题的备选项中只有一个最符合题意，请将其字母编号填入括号内。)

1、现代市场经济是政府干预和市场调节相结合的混合经济。政府主要运用()和货币政策以及必要的行政管理市场对市场经济进行有效的宏观调控，克服市场经济本身的局限性。

A、规划指导

B、信息疏导

C、财政政策

D、投资政策

2、在社会主义市场经济体制下，国家对个人收入的调节应集中于()

A、物质生产领域

B、非物质生产领域

C、微观领域

D、宏观调控

3、如果将财产的使用权、转让权以及收益权界给定一个共同体，并且在共同体内每一个成员都有权分享这些权利，那么这种产权就是()

A、私人产权

B、国有产权

C、公共产权

D、乡镇产权

4、资源配置达到帕累托最优状态的前提条件是()

A、市场处于完全竞争状态

B、市场处于不完全竞争状态

C、市场信息具有完全性

D、不存在外部经济和外部不经济

5、由于需求不足而引起的失业属于()

A、季节性失业

B、周期性失业

C、摩擦性失业

D、结构性失业

6、对外经济关系的基础和主要内容是()

A、国际技术交流

B、国际资本流动

C、劳动力国际流动

D、对外贸易

7、根据现行[公司法]的规定，下列有关公司组织结构的表述中，正确的是()

A、股东人数较少或者规模较小的有限责任公司可以不设监事会，也可以不设监事

B、一人有限责任公司不设股东会

C、国有独资公司的董事会由董事会议全体懂事的过半数选举产生

D、股份公司的董事会成员必须有公司职员代表

8.甲与乙订立合同后，乙以甲有欺诈行为为由向人民法院提出撤销合同申请，人民法院依法撤销了该合同。根据[合同法]下列有关被撤销合同法律效力的表述中，正确的是()

A、自合同订立时无效

B、自乙方提出撤销请求时起无效

C、自人民法院受理撤销请求时无效

D、自合同被人民法院撤消后无效

9、根据[证券法]因不可抗拒的突发性事件或者为维护证券市场的正常秩序，证券交易所可以决定()

A、技术性停牌

B、临时停市

C、及时提出报告

D、采取制裁措施

10、领导的基础是()

A、权利

B、关系

C、情景

D、组织

11、股份公司的董事会对经理人员的监督应当属于()

A、事前控制

B、时候控制

C、事中控制

D、全过程控制

12、领导者的个人品质()

A、法定权

B、奖惩权

C、感召权

D、专长权

13、某企业生产某种产品，固定资本年折旧为160000元，单位产品变动成本为10000元，每台售价12000元，则该产品当年的盈亏平衡点是()

A、14台

B、12台

C、70台

D、80台

14、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度应该是()

A、予以取缔

B、提出警告

C、听之任之

D、积极引导

15、某企业采取直线职能之组织结构，企业中共有管理人员 42人，其中厂长1人，车间主任

16、(暂缺)

17、(暂缺)

18、根据经济学的基本原理，国民经济中的投资乘数的大小由()决定。

A、边际收益

B、边际成本

C、边际储蓄收益

D、边际投资倾向

19、如果一个国家的 GNP大于 GDP，这意味着这个国家()

A、来自国外的净要素收入为正数

B、B、来自国外的净要素收入为负数

C、资本净流入为正数

D、资本净流入为负数

20、在国民经济当中，当()时，实际总供通常小于潜在总供给。

A、生产技术水平落后

B、就业不足

C、资源不足

D、设备陈旧

21、能够调节国民收入的财富分配的经济政策主要是()

A、货币政策

B、产业政策

C、政府支出政策

D、税收政策

22、国民经济中的适度投资规模主要指是由()所决定的投资规模。

A、国内积累的规模

B、技术和设备条件

C、资源和环境的承受能力

D、劳动力的数量和质量

23、中国人民银行调整法定金准备金率主要是为了()

A、调节经济中的货币数量

B、调节额利息率

C、调节股市价格

D、调节固定资产投资规模

24、国民经济中的总需求曲线可以通过()来求取。

A、AD-AS规模

B、两缺口模型

C、古典模型

D、IS-LM模型

25、诱致产业结构变化的基本因素是()

A、人口数量的变化

B、社会供给的结构变化

C、社会需求结构的变化

D、资源数量的变化

二、多选(共 10题，每小题 1.5分，每小题的备选答案中至少有两个选项是符合题意的。请将其字母编号填入括号内，错选、多选均不得分。少选，每个选项得 0.5分。)

1、在市场经济条件下，当一国民经济处于经济上升阶段时，经济上出现的一般特征是()

A、投资持续增长，产量不断扩大

B、市场需求旺盛，就业机会增加

C、物价持续下降，出现通货紧缩

D、居民收入的消费水平会有不同程度的提高

2、现代企业制度的组要内容是()

A、法人财产制度

B、有限责任制度

C、竞业禁止制度

D、法人治理结构

3、在任何社会条件下，产权制度的建立都是有成本的，建立产权制度的成本包括()

A、产权界定成本

B、产权实施成本

C、产权交易成本

D、产权配置成本

4、按照 [证券法 ]的规定，下列人员中为知悉证券交易内幕信息的知情人有()

A、发行人的董事、监事、高级管理人员

B、持有公司 5%以上股份的股东

C、保荐人

D、发行人控制公司的董事

5、按照决策问题出现的频率个解决的方式可以讲决策分为()

A、战略决策

B、战术决策

C、程序化决策

D、非程序化决策

6、影响管理幅度的因素包括()

A、管理者及下属的素质

B、管理者职位的高低

C、组合的类型

D、组织管理信息系统的先进性

7、在组织理论中，职权的种类有()

A、领导职权

B、直线职权

C、参谋职权

D、控制职权

8、引发CPI(消费物质指数)过快上升的原因主要有()

A、房价上涨过快

B、工资上涨过快

C、投资增长过快

D、货币供应量增长过快

9、如果用人均 GDP来衡量，决定上升的原因主要有()

A、资本积累

B、人口增长

C、技术进步

D、财富数量

10、如果一个国家没有对外开放，它的总需求就由()构成。

A、居民储蓄

B、居民消费

C、企业投资

D、政府开支

三、简答

1、市场失灵有哪些原因?

2、描述本单位领导的领导行为特点，并说明属于何种领导类型。

四、辨析(六选三，每小题 6分，请说明下列观点是否正确并说明理由)

1、菲利普斯曲线所表示的是收入分配的相对不平等程度。

2、在公司治理中解决代理问题的根本途径是使代理人的剩余控制权和剩余索取权相对应。

3、组织中的工作分工越细越好。

4、管理决策中应该追求满意方案而不是最优方案。

5、生产方便面、牛奶、食用油的企业喜欢通货膨胀，因为他们可以提高食品的销售价格。

6、截至 2007年底，中国的外汇结余已经超过 1.5万亿美元，金融机构的人民存款余额已经超过 40万亿元，而当年我国全社会固定资产投资只有

13.7万亿元，因此，我国已经不需要引进外资，依靠本身的积累就可以解决投资资金的供给。

五、论述(三选一，10分，要求观点正确，符合逻辑，论述充分)

1、试论当前我国宏观经济存在的主要问题和调控对策。

2、结合实际，论述管理师科学性和艺术性的统一。

3、你认为要保持我国国民经济协调发展应该从哪些方面着手。

六、案例(三选二，每题 12分，要求观点正确，阐述详细)

1、T商场有限责任公司规定其属下的百货、家电、食品等承包组在对外开展业务时可以使用 T商场有限责任公司的名义和公章。但发生的债权和债务一概与 T商场有限责任公司无关。该商场百货组以 T商场有限责任公司的名义，与 G服装厂签订了一份购买 5万件服装的合同，合同约定由百货组自行提货，共装 100包(每包 500件)。货车回商场的途中遇一辆运煤车相撞起火，车上服装全部被烧毁。

(1)百货组以 T商场有限责任公司的名义与 G服装厂签订的合同是否有效?为什么?

(2)该批货物全部被烧毁，其损失由买卖哪一方来承担?为什么?

2、好战略执行起来为什么这样难

2004年 3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇 2003年已在国内数码行业排名第五，今年正逢数码宝更新换代的关键时刻，万奇希望抓住机会，一举进入行业前三名。

在刘亚洲为张剑峰举行了欢迎宴会上，志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略：在今年的年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购的方式，只要小批量采够元器件能够保证到位，上半年研发部推出 7个新产品应该没有什么问题，这样公司冲进前 3名自然也不再话下。但是，一切并不是想象的那么顺利，问题很快浮现出来。研发部员工反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在 6月以前推出 7个新品。”

研发部提出的问题引起了张剑峰的重视，他立刻召集郑书同和采购部的老总何永强开了一个会。原来，为了达到董事长降低库存量的要求，采购部今年的采购计划时下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化，对万奇下的小订单，国外供应商根本不予理睬，以致最后不得不转向国内供应商，但是国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。为了解决问题，张剑峰要求何永强确认，国外供应商需要多大的订单才肯供货。

经过这次冲突，张剑峰认为万奇的战略执行起来困难是因为各部门沟通不畅，公司内部

缺少一种团队合作精神。为此，张剑峰组织公司中层参加了一个在增强协作的拓展培训。

但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到 4月份，研发部只推出了一个新产品，销售部经理许傲也给张剑峰打来了告急电脑，上半年连 1/5的销售任务都没有完成。接完电话，张剑峰打电话给何永强，想了解一下上次会议说的事落实的怎么样了。但何永强居然一问二不知，只回答说这些事都让手下人干了，具体结果还没过问。想到远远没有完成的销售计划，张剑峰的火气嗖嗖的往上窜。

何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将，但随着公司的发展壮大，它已经没有能力应对瞬间万变的式市场了。想到这里，张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼，把何永强从采购部老板的位置上换下来。毕竟，采购部是公司的核心部门。但是，张剑峰没哟想到的是，刘亚洲坚持认为何永强的能力是差了点，但人老实，对公司特别忠诚，又是万奇的老将，不同意换掉他。

(1)该公司管理上存在什么问题?

(2)张剑峰应该如何解决公司存在的管理问题?

3、自 2006年以来，北京市通过“交通一卡通 ”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的费用，并同时对公交企业实行财政补贴。等你从国民经济管理的角度对这一做法的可能后果作出分析。