2021年高级经济师《工商管理》预习知识点:人力资源需求预测
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由于大部分报考高经的考生都是工作人员或大龄考生，没有充足的时间去备考，因此小编建议大家要早日进入备考状态哦！下边是小编为大家整理的高经工商管理预习知识点，快来看看吧！
知识点：人力资源需求预测
1、影响因素
(1)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求;
(2)预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模;
(3)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响;
(4)企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响;
(5)企业的财务资源对人力资源需求的约束。
2、人力资源需求预测方法
(1)德尔菲法
(2)一元回归分析法
(3)管理人员判断法
①由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。
②具体做法：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理者估算平衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策，然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制定出具体的执行方案。
③特点：是一种粗略的、简便易行的方法，主要适用于短期预测。
(4)转换比率分析法
根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。
关键点：找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断出企业各类人员的需求量。
具体做法：
①根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需人员的相应增量;
②再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量;
③把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。
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