2020年高级经济师《人力资源管理》真题及解析二

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【案例分析题】

一家国企由生产研发型转向销售型，员工基本上都是从原来的事业单位儿划过去的，这些人员原来就是干多干少一个样，干和不干也一样，差距不大，后来公司进行了改革，工资不再固定不变。随着岗位进行变化，人随编走，岗位和岗位之间的薪酬也不一样。

【问题】

1.薪酬体系改革应遵循的原则有哪些?

2.如何开展职位薪酬设计体系?

3.举例说明各种职位评价方法?根据该公司的特点选择适合的职位评价方法，并说明理由。

【参考答案】

1.①公平性;②有效性;③合法性。

2.职位薪酬体系的设计步骤主要有五个：①了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置;②收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析工作;③整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书;④对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作;⑤根据职位的相对价值高低进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪资的等级结构。

3.职位评价方法有非量化评价法和量化评价法两种。非量化方法是指那些仅仅从总体上确定不同职位之间的相对价值顺序的职位评价方法，主要包括排序法和分类法。而量化方法则试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另一种职位的价值高多少或低多少。量化的职位评价法也有两种，即要素比较法和要素计点法。根据该公司的特点，该公司适合采用要素计点法。要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受，同时允许对职位之间的差异进行微调。

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