2022年高级经济师工商管理专业考点：企业战略环境分析
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2022年高级经济师工商管理专业考点：企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
1、宏观环境分析
宏观环境是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL法是指宏观环境的政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、科技(Technological)生态(Environmental)和法律(Legal)这六大类影响企业的主要外部环境因素。
2、行业环境分析
(1)行业竞争结构分析：五力模型
著名战略管理学家迈克尔波特教授提出“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
①新进入者的威胁
②行业中现有企业间的竞争
③替代品的威胁
④购买者的谈判能力。
⑤供应者的谈判能力。
(2)战略群体分析
一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业是战略群体。
二、企业内部环境分析
1、价值链分析
战略管理学家迈克尔波特教授认为，企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
2、企业核心竞争力分析
(1)关系竞争力：指企业在竞争过程中所发生的或可以形成的各种“关系”，包括：企业所在行业的状况、本企业与相关企业的关系，企业与政府的关系等。
(2)资源竞争力：指企业所拥有的或可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。
(3)能力竞争力：指能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制能动性以及创新性等。
三、企业环境综合分析
进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析方法是评估企业内部的优势(Strength)和劣势(Weakness)，以及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的方法。
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