2021年高级经济师人力资源真题

2021年高级经济师人力资源真题（考生回忆版)

【案例分析题】

(二)

某股份制公司是一家从国有企业转制而来的化工集团。近些年来，公司规模迅速扩大且效益良好，但也面临着一些新问题。最近几年，本地建成了两家大型化工企业，它们的薪酬水平都较高，导致本公司一些技术和管理骨干流失，员工离职率上升。近期，公司要上马精细化工项目，希望能吸引更多优秀人才加盟。

公司现行的薪酬制度是在转制时制定的。尽管当时拉开了不同岗位之间的薪酬差距，但考虑到实际情况和员工的接受程度，不同岗级之前的绝对薪酬差距比较小，重要岗位的薪酬水平缺乏市场竞争力。

1. 从经济学角度分析，大型企业支付高工资的理由。

参考答案：

效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资，一个基本假设就是高工资往往能够带来高生产率，支持这种假设计的理由主要有三点：

(1)高工资能够帮助企业吸引到更为优秀、生产率更高的员工。企业可以众多求职者中“汲取精华”，招募到能力更强，生产率更高的员工。

(2)高工资有利于降低员工的离职率，强化他们的实际生产率。高工资会使员工流动的机会成本增加，从而消弱他们流动的机会，同时，企业降低离职率后更愿意进行人力资本投资，从而进一步提高员工的生产率。

(3)高工资能够让人产生公平感。员工对于工资的满意度会受到他们感受到的公平感的影响。

2. 若该公司将薪资调高于市场水平，人力资源管理方面有哪些好处。

参考答案：

公司将薪资调至高于市场水平的薪酬策略，属于市场领先策略。

市场领先策略即组织支付比市场平均水平高很多的薪酬。一般适用于规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。

市场领先策略的优点包括：

能吸引大批求职者，提高员工质量，改进员工工作绩效，减少员工离职率，减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度。

3. 针对该公司薪酬管理存在的问题，提出对策建议。

参考答案：

该公司在薪酬管理方面所存在的问题主要是薪酬结构设计不合理，造成重要岗位薪酬水平缺少竞争力，为了适应企业的发展需要，需要重新进行薪酬结构设计，该公司可以考虑采用宽带式薪酬结构。原因如下：

宽带型薪酬结构是一种对传统带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级及较宽等级变动范围的薪酬结构。一般来说，在宽带型薪酬结构中每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比例可达100%或100%以上。

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