1.人力资源需求大于供给时，组织面临的情况：组织正处于高速扩张期；组织刚刚开始进入一个新的经营领域。采取的措施包括：
（1）延长现有员工的工作时间。当人员需求是短期性和阶段性的时候，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求。
（2）如果组织的人力资源需求增长是长期性时可以进行人员招募，或者通过聘用已退休人员以及雇佣非全日制员工的方式。
（3）降低现有人员的流失率。
（4）通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训来提高员工的工作效率。
（5）外包。
2.人力资源需求小于供给时，组织面临的情况：整体经济滑坡、国际贸易条件不好、组织的战略调整或者所采用的生产技术升级等。采取的措施包括：
（1）冻结雇用；（2）鼓励员工提前退休；（3）缩短每位现有员工的工作时间；
（4）采用工作分享的方式同时降低工资、临时性解雇或永久性裁员；（5）对富余人员进行培训。
3.人力资源需求与供给结构不匹配时，采取的措施包括：
（1）加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要；
（2）通过到期终止劳动合同、自然退休等方式，让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工；
（3）将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。