2015年化工工程师公共基础：装备的安装工程管理

　　1)安装工程计划的编制

　　(1)编制安装计划的依据：

　　(2)计划编制程序及安装费用预算：

　　2)安装计划的实施

　　(l)装备管理部门提出安装工程计划及安装作业进度表。

　　(2)装备的入库、出库、移装等按有关规定执行。

　　(3)工艺技术部门负责提供安装平面位置图;装备管理部门根据设计要求和有关规定负责提供基础图及施工技术要求;动力管理部门负责动力配套线和水、气等管网路图及施工技术要求;修建部门负责基础施工;装备管理部门安装技术人员及基础设计人员负责安装技术指导，并有责任对现场施工质量提出意见。

　　(4)装备安装部门负责安装工程的组织和协调工作，并具体实施装备搬运、定位、找平、配电及配水管、气管等工作(配管路、配电工作或由动力部门实施)。安装质量的验收由安装部门提出，会同装备管理部门(或调试单位)和使用部门共同进行。

　　(5)装备的调试一般装备的调试工作(包括清洗、检查、调整、试车)原则上由使用部门组织进行。精、大、稀、关装备及特殊情况下的调试由装备管理部门与工艺技术部门协同组织。自制装备由制造单位调试，设计、工艺、装备、使用部门参加。

　　(6)装备调试的辅助材料(包括油料、清洗剂、擦拭材料等)其费用可在装备安装费专项内支付，一般零星安装项目可在生产费用中摊销，辅料的领用由使用部门负责。

　　(7)装备安装计划的执行情况由装备管理部门会同生产部门进行检查。

　　3)装备安装工程的验收

　　(1)装备基础的施工验收由修建部门质量检查员会同士建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图和技术要求，符合《装备安装基础施工规范》。

　　(2)装备安装工程的最后验收在装备调试合格后进行，由装备管理部门及安装单位负责组织，检查部门、使用部门等有关人员参加，共同做出鉴定，填写有关施工质量、精度检验、试车运转记录等凭证和验收移交单(见表3―12)。装备管理部门主管领导签“同意启用”，使用部门负责人签“同意接收”，方告竣工。

　　4)装备安装工程的费用管理

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