HRBP是做什么的?

HRBP展开工作，有8个非常重要的着力点，它们都是D结尾，刚好是八个兄弟，我们亲切的叫它们为“HRBP八大行星”。

一、HRBP八大行星简介

1、水星——员工发展(Staff Development)

SD颗粒度比较小，但内容比较接地气，主要从员工角度出发，核心内容包括员工个性化成长、职业生涯发展、员工敬业度管理等。

SD是从传统“人力资源管理”衍生出来的，需要HRBP站在业务部门和业务leader的角度看“员工管理”。

2、金星——人才发展(Talent Development)

TD大家并不陌生，从人才盘点、人才识别、人才培养，还包括梯队建设和干部管理等，这都是属于TD内容，有的公司可能会叫TM(人才管理)。

TM更关注存量人才的管理，“人才管理”刚从“人力资源管理”中拆出来;TD则更关注增量人才的成长，并开始细分干部发展、老师发展等。

3、地球——人力资源发展(Human Resource Development)

简称HRD，大家注意HRM(人力资源管理)跟HRD两者的区别，前者的重点在我们常说的“HR六大模块”，后者更关心的人力资源管理模式、人力资源转型与变革，人力资源信息化。

更简单的理解，传统的HRM属于坚守专业度，HRD则基于外部需求，做未来探索的，包括信息化、全球化、外包化等。

4、火星——组织发展(Organizational Development)

OD组织发展目前非常热门，属于人力资源进阶的管理内容，我们前段时间总结过“组织”有四件套：一是组织能力OA、二是组织行为OB、三是组织文化OC，四组织发展。

广义的组织发展包括四件套，狭义的组织发展，主要关注组织结构、组织诊断、组织变革。

5、木星——领导力发展(leadership Development)

领导力发展，对HR或者HRBP来说，略有些陌生，一是LD的内容“形而上”，不好抓，另二是LD在管理界和跟OD一样，理念眼花缭乱。

站在HR的视角去理解LD，核心在于关注老板、创始人、管理层，他们的核心竞争力，管理偏好、领导风格对组织的影响。

6、土星——业务发展(Business Development)

作为HRBP，核心作用就是助力业务发展，助力业务团队成长，因此，BD不仅仅是目标，也是使命，只不过BD应该包括哪些内容，处于不同阶段的HRBP，重点有所不同。

作为HR，正确去理解BD，需要从战略、产品、客户、市场、运营不同的角度切入。

7、天王星——企业发展(Corporate Sustainable Development)

全称“企业可持续发展”CSD，这个内容主要是站在外部视角，兼顾利益相关人、社会责任、社会伦理、环境保护、劳工利益诉求。

站回HR的管理界面，需要了解并掌握公司治理、合规管理、风险管理等。

8、海王星——行业发展(Industry Development)

ID可以翻译为产业发展或者行业发展，企业要保持高水平的盈利，不仅仅是取决企业本身，还取决所在的行业是不是“风口”，行业发展的周期性，产业链成熟程度等。

对于HR来说，要深入了解并理解企业在行业的地位、能够洞察行业增长的关键驱动因素等。

二、八大行星的之间关系

1、牵引关系

既然叫HRBP八大行星，说明“八大行星”之间是有万有引力的，我们简单的可以的把“八大行星”分为内圈和外圈：

(1)内圈4D：以地球(HRD人力资源发展)为中心，深深影响周边“水星(SD员工发展)、金星(TD人才发展)、火星(OD组织管理)”。

(2)外圈4D：按短期影响力(体积)来看，土星(BD业务发展)与木星(LD领导力发展)并驾齐驱，按长期作用力，反而天王星(CSD企业发展)和海王星(ID行业发展)。

2、渗透关系

相互渗透就是说，你中有我，我中有你，依然按照内圈和外圈的逻辑来看。

比如内圈中各位最为熟悉“人力资源管理”，如果做得足够细致，其实是包含人才管理、员工管理，组织发展的。

比如外圈的领导力发展，狭义包括某些群体的核心竞争力，广义则包括整个公司的组织能力、员工能力、人才能力、公司治理能力等。

3、层级关系

“八大行星”对应的 HRBP能力和准入要求是不一样的，我们建议如下：

(1)入门级HRBP，工作5年以下的，重点以HRD(人力资源发展)，SD(员工发展)、TD(人才发展)为主。

(2)进阶级HRBP，成熟HRBP，工作5-10年以上，重点是OD(组织发展)、BD(业务发展)，前提是入门级的能力也是兼备的。

(3)战略级HRBP，HRBP团队管理者，工作10-15年以上，可重点突破LD(领导力发展)、ID(行业发展)、CSD(企业可持续发展)。

最后，对于HRBP每个行星，我们挑三个重点内容，几句话简单介绍一下。

三、水星——SD员工发展

(1)员工个性化成长——简单拆分就有“95后员工管理、劳动密集型员工管理、智力密集型员工管理”等课题，不同类型的员工，HR需要给予有针对性的个性化解决方案。

(2)员工敬业度——区别于传统的“员工满意度”，“员工敬业度”更关注员工对组织的贡献和承诺，同时，同步要求组织对员工承诺。

(3)员工职业发展——具体内容包括，员工职位设计、员工职级管理、职业生涯设计等。

四、金星——TD人才发展

(1)人才盘点——对公司存量人才的数量与质量review(复盘)，确认人才与组织未来发展的差异度，强调一下，人才盘点只是人才管理的一个入口。

(2)梯队建设——人才梯队去展开，包括骨干、标杆，管理者、领头羊等不同类型的人才，重点就是做好他们之间的搭班子。

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