09结构工程师考试(工程经济)备考讲义(61)

　　二、价值工程的一般工作程序转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com

　　我国国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序} (GB 8223-87)规定的价值工 的一般工作程序如表9-5-1所示。

　　从表9-5-1可知,价值工程的一般工作程序为四个阶段、12个步骤。 (1)对象选择:选择价值工程的对象并明确目标,限制条件和分析范围。 (2)组成价值工程工作小组:根据不同的价值工程对象,组成工作小组。工作小组成 般在10人左右,应熟悉价值工程和研究对象,具有创造精神。小组负责人一般由项 负责人担任。

　　(3)制定工作计划:包括具体执行人、执行日期、工作目标等。

　　(4 )搜集整理信息资料:搜集整理与对象有关的一切信息资料,并贯穿于价值工程的过程。

　　(5)功能系统分析:通过分析信息资料,用动词和名词的组合简明正确地表述各对象 能明确功能特性要求,并绘制功能系统图。

　　(6)功能评价:包括改进原有对象和创造新对象。定量地表述原有对象各功能的大小、目前成本,并确定原有对象的功能,改进区域及功能目标成本。把确定功能的目标成本作为创新、设计的评价依据。

　　(7)方案创新:针对应改进的具体目标,依据已建立的功能系统图、功能特性和目标成本,通过创造性的思维活动,提出各种不同的实现功能的方案。转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com转自环 球 网校edu24ol.com

　　(8)方案评价:对所提出的各种方案,从技术、经济和社会等方面进行评价,通过评价从中选择最佳方案。

　　(9)提案编写:将选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益,编写成正式的提案。

　　(10)提案审批:主管部门对提案组织审查并签署是否实施的意见。

　　(11 )实施与检查:制定实施计划,组织实施,实施过程中要跟踪检查,记录全过程的有关数据资料。

　　(12)成果鉴定:根据提案实施后的技术经济,进行成果鉴定,计算考核指标(如：年净节约金额,节约百分数和节约倍数等)。

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