2010结构工程师辅导:进度、技术、质量管理
(二)进度、技术、质量管理
1.进度管理
项目的进度管理是依据项目的进度目标进行,使用的工具是各种进度计划,如横道图、关键线路图(CPM)、计划评审技术图(PERT)。
在编制进度计划时要周全考虑,尤其是那些可能干扰施工正常进行的因素,事先都采 取措施加以解决。
要求进度百分之百的完全按计划进行是不现实的,关键是要及时分析和调整,分析进度与计划脱节的原因,及时作出调整的决策。
在项目进度管理中,进度拖后会影响项目按期完成,不是好事,但某个工序的进度超前也不一定是好事,因为它会打乱原来的计划,有时会给整个项目进度带来不利影响。为此,要以均衡生产为手段来控制项目进度。
当用网络图计划时,用计算机为工具控制项目进度非常有利。
2.技术管理
技术管理是对施工生产中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制,以保证有组织、有计划地进行施工,并不断提高科学技术和管理水平。
技术管理的任务是:正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行国家和有关主管部门制定的技术规范、规程和规定;科学地组织各项技术工作,建立正常的生产技术秩序;充分发挥各级技术人员和工人群众的积极作用,推动技术进步;加强技术教育,不断提高企业的技术素质。
技术管理的三个环节是:施工前各项技术准备工作;施工中的贯彻、执行、监督和检查;施工后的验收总结和提高。
技术管理的五个条件是:合格的人员;先进的技术装备;严格的技术要求,科学的管理制度;科学的试验条件。
技术责任制是技术管理的重要内容,应正确划分各级技术管理的权限,明确各级技术领导的职责。
建立和健全严格的技术管理制度,是技术管理的一项重要基础工作。技术管理制度主要有:施工图纸的学习和会审制度;方案制定和技术交底制度;材料检验制度;计量管理制度;施工图翻样与加工定货制度;工程质量检查及验收制度;设计变更和技术核定制度;技术档案和技术资料管理制度等。
3.质量管理
目前各施工企业的质量管理都纳入了ISO质量保证体系,大型企业一般都通过了质量保证体系的认证。
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