2017年监理工程师《案例分析》安全与文明监理控制措施

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　　安全与文明监理控制措施：

　　1、副总监负责整个工程的安全文明施工管理。各专业监理工程师负责本专业的安全监理，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成《安全月报》，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。

　　2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。

　　3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，(环球网校监理工程师频道为您整理)做到警钟长鸣。

　　4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。

　　5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高项目监理部安全文明施工管理水平。

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　　6、《现场施工奖罚管理办法》中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额;并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明;约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。

　　7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。

　　8、积极组织项目参加安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。

　　9、临时用电监理管理：(环球网校监理工程师频道为您整理)审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱(柜)、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。

　　10、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标准，建筑施工安全检查标准”及关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括(但不限于)安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、超重吊装、施工机具等。

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