2019年监理工程师《案例分析》基础测试(6)
更新时间：2019-02-05 09:25:01
来源：环球网校
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摘要 2019年监理工程师考试备考序幕已经拉开，有意参加2019年监理工程师考试的考生需尽早备考，为了帮助大家能够轻松备考，环球网校为大家整理了2019年监理工程师《案例分析》基础测试(6)，供大家复习备考之用。
【背景材料】
早在1988年原建设部发布的《关于开展建设监理工作的通知》中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。
工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的 各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。
【问题】
1. 在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?
2. 简述项目总经理的职权。
【答案】
1. 在工程建设中应实行的主要管理制度有：
项目法人责任制;
工程招标投标制;
建设工程监理制;
合同管理制等。
2. 项目总经理的职权有：
(1) 组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
(2) 组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。
(3) 编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;
(4)编制项目财务预算、决算;
(5) 编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
(6) 组织工程建设实施，负责控制工程的投资、工期和质量;
(7) 在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;
(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
(9)负责生产准备工作和培训人员;
(10) 负责组织项目试生产和单项工程预验收;
(11) 拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告;
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
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