2019监理工程师考试《投资控制》教材讲义：第五章第八节

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第五章　建设工程施工阶段的投资控制

第八节　投资偏差分析

一、赢得值法(挣值法) 实际值与计划值的定期对比——差异(偏差)

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算投资(BCWP)

◆含义：在某一时间，已经完成的工作(或部分工作)，以批准(认可)的预算为标准所需要的资金总额。

◇计算：

BCWP =已完工作量×预算单价 (式5-15)

2.计划工作预算投资(BCWS) (发生变更，才有变化)

◆根据进度计划，在某一时间应当完成的工作(或部分工作)，根据预算标准需要的资金总额。即

BCWS =计划工作量×预算单价 (式5-16)

3.已完工作实际投资(ACWP)

◆到某一时间为止，已经完成的工作(或部分工作)实际花费的资金总额。即

ACWP =实际工作量×实际单价 (式5-17)

(二)赢得值法的四个评价指标

1.投资偏差(CV)

◇CV=已完工作预算投资-已完工作实际投资 (式5-18)

◆分析(实际投资比较)： CV为负值，表示项目运行超支; 反之，表示项目运行节约。

【例5-19】9月底，统计分析得：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。问投资偏差?

【解】由题可知，BCWP=38000，ACWP=48000;则CV=38000-48000=-10000(元)，即其投资超支10000元。

2.进度偏差(SV)

◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)

◆分析(实际工作量比较)：SV为负值，表示进度延误，实际进度落后;反之，表示进度提前。

【例5-20】9月底，统计分析得：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。问进度偏差?

【解】由题可知，BCWP=38000，BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元)，即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元。

3.投资绩效指标(CPI)

◇CPI=已完工作预算投资/已完工作实际投资 (式5-20)

◆分析：CPI<1，表示投资超支; CPI>1，表示投资节约(实际投资低于预算投资)。

【例5-21】9月底，统计：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。问投资绩效指标?

【解】由题可知，BCWP=38000，ACWP=48000;则CPI=38000/48000=0.79，即其投资超支(属于相对数-相当于1元的投入，实际做了0.79元的工作)。

4.进度绩效指标(SPI)

◇SPI=已完工作预算投资/计划工作预算投资 (式5-21)

◆分析：SPI<1，表示进度延误;SPI>1，表示进度提前(实际投资低于预算投资)。

【例5-22】9月底，统计：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。问进度绩效指标?

【解】由题可知，BCWP=38000，BCWS=42000;则SPI=38000/42000=0.90，即其进度延误(相当于计划做1元的工作，实际做出了0.9元的已完价值)。

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(三)偏差分析的表达方法

◇思路(赢得值法评价曲线)：利用上述3个参数，形成3条曲线(图5-8);基于曲线，计算投资偏差(CV)、进度偏差(BV)以及累计偏差，进行投资偏差分析(预算完工时的投资偏差VAC)。

【例5-23】某工程的已完工作预算80000元，施工至某月月底的投资绩效指数为0.79。预测在该时间节点下该工程项目预测的完工投资?

【解】由有关概念可知：

项目完工估算(EAC)=完工预算(BAC)/投资绩效指数(CPI)=80000/0.79=101265(元);

预测项目完工时的总投资偏差(VAC)=完工预算(BAC)-项目完工估算(EAC)

=80000-101265=-21265(元)。

因此，根据预测，项目在该时点下，投资将超计划预算21265元。

◆实际执行过程中，最理想的状态是“三条曲线”靠得很近、平稳上升，即项目按预定计划目标进行。

二、偏差原因分析

◇分析的目的：发现引起投资偏差的原因→有针对性地采取措施，控制或避免相同原因的再次发生。

◆造成偏差的5个原因(图5-10);物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

◇其中，业主原因，以及设计(监理)原因，均属于业主原因和主要原因。

三、纠偏措施

(一)修改投资计划

(二)采取纠偏措施(业主方面的原因)

(三)估计完成项目所需的总投资(EAC)

◆三种可能情况：①当前反映未来，实际支出+对剩余预算所作的修改;②过去假设不再适用，实际支出+对未来剩余工作的新估价;③过去的变化属于特例、未来不会发生类似情况，实际支出+剩余的预算。

(四)整理纠偏资料，吸取教训

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