2019年监理工程师《案例分析》真题及答案(网友回忆版)

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某工程，建设单位和施工单位报(建设工程施工合同(示落文本)签订了座工合同，合同约定签约合同价为1245万元:预付款为签片合同价的10%当施工单位实际完成金额素计达到合同总价的300开始分6个月等额扣回预付款管理费率取12%(以人工费村料费、体C机民使用费之和为基数),利润率取76(以人工费、H料费、场工机其使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取情施费).规费综合费率取89% (以分部分项工程费。措施项目费及其他项目责之和为基数)，税率取9 (以分部分现工程费。招施项目费、其他项目费及规费之和为基数):人工费为80元工日，机械台班费2000元白班。实施过程中发生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列损失:

(1)修复在建分部分项工程费18万元:

(2)进场的工程材科损失12万元:

(3)施工机具闲置25合班

(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计，单价150元/工日);

(5)施工机具损坏损失55万元:

(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。

事件2:为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。

事件3:用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材科实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表61,在此单价内该种材料用量为80公斤。

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