2020年监理工程师《理论与法规》基础练习(9)

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1.建设工程监理的行为主体是(　 )。

A.建设单位

B.工程监理单位

C.建设主管部门

D.质量监督机构

答案：B

2.将控制类型划分为前馈控制和反馈控制的依据是(　 )。

A.控制措施作用于控制对象的时间

B.控制信息的来源

C.控制过程是否形成闭合回路

D.制定控制措施的出发点

答案：B

3.下列关于设计阶段特点的表述中，正确的是(　 )。

A.设计阶段是执行以计划为主的阶段

B.设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段

C.设计阶段需要协调的内容较多

D.设计阶段合同关系复杂、合同争议较多

答案：B

4.投资控制追求的最高目标是(　 )。

A.实际总投资未超过计划总投资

B.在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资

C.在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资

D.在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

答案：B

5.一方面总监理工程师掌握所有的监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者，另一方面各专业管理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的(　 )原则。

A.专业分工与协作统一

B.权责一致

C.管理跨度与管理层次统一

D.集权与分权统一

答案：D

6.由于政治、社会、自然因素造成建设工程目标发生偏差，应采取被动控制，这说明(　 )。

A.主动控制是不经济的

B.主动措施是不现实的

C.被动控制是最佳控制方式

D.主动控制起不到防患于未然的作用

答案：B

7.控制流程由有限循环的若干环节组成，其中处于投入与反馈之间的环节是(　 )。

A.转换

B.输出

C.对比

D.纠正

答案：A

8.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告中总投资估算的10%以上，应当重新(　 )。

A.编制项目建议书

B.编制可行性研究报告

C.评估可行性研究报告

D.向原审批单位报批可行性研究报告

答案：D

9.业主将建设工程的设计、施工以及材料设备的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同的发包方式是(　 )。

A.平行发包模式

C.总分包模式

C.项目总承包模式

D.项目总承包管理模式

答案：A

10.在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用(　 )可能是一个相当有效的协调方法。

A.交谈协调法

B.书面协调法

C.访问协调法

D.情况介绍法

答案：C

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11.承包单位以欺骗手段获取资质证书的，(　 );构成犯罪的，依法追究刑事责任。

A.予以取缔，处以罚款

B.吊销资质证书

C.吊销资质证书，处以罚款

D.处以罚款

答案：C

12.将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序组成若干个模块，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。这种风险识别方法是(　 )。

A.财务报表法

B.初始清单法

C.经验数据法

D.流程图法

答案：D

13.下列选项属于平行发包模式的缺点的是(　 )。

A.合同过于简单

B.投资控制难度大

C.建设周期较长

D.质量控制难度大

答案：B

14.技术经济论证属于(　 )的监理工作内容。

A.立项阶段

B.设计阶段

C.施工招标阶段

D.施工准备阶段

答案：A

15.将建设工程风险事件的发生可能性和损失后果进行量化的过程是(　 )。

A.风险识别

B.风险评价

C.风险对策决策

D.风险损失控制

答案：B

16.咨询工程师在任何时候，都应当维护职业尊严，这是FIDIC道德准则中(　 )方面的要求。

A.对社会和职业的责任

B.能力

C.正直性

D.公正性

答案：A

17.监理大纲的编制目的是(　 )。

A.指导监理工作

B.为编制监理施工组织文件提供依据

C.承揽监理业务

D.进行建设工程监理组织协调

答案：C

18.管理跨度大小的相关影响因素不包括(　 )。

A.管理人员性格

B.管理层次

C.授权程度

D.被管理者素质

答案：B

19.充分调动和发挥职工的积极性、创造性是监理企业(　 )制度所发挥的作用。

A.人事管理

B.劳动合同管理

C.财务管理

D.经营管理

答案：B

20.建设工程风险分解的途径之一是按时间维分解.就是考虑了建设工程(　 )的不同风险。

A.进度目标

B.实施不同阶段

C.施工阶段

D.季节变化

答案：B

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